一、領(lǐng)導(dǎo)重視職工安全培訓(xùn)工作

一個(gè)企業(yè)要想做到安全生產(chǎn)，就必須重視職工的安全培訓(xùn)。只有有了安全的人，才會(huì)有安全的企業(yè)。近年來，王臺(tái)鋪礦領(lǐng)導(dǎo)每年都認(rèn)真研究制訂年度安全培訓(xùn)計(jì)劃。為保證培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，王臺(tái)鋪礦領(lǐng)導(dǎo)無論是在組織機(jī)構(gòu)、教職員工隊(duì)伍，還是培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等方面，都優(yōu)先給予落實(shí)。王臺(tái)鋪礦安全培訓(xùn)中心先后建成了圖書資料室、電工實(shí)驗(yàn)室、鉗工實(shí)驗(yàn)室、一通三防實(shí)驗(yàn)室、電子電拖實(shí)驗(yàn)室、安全展覽室、多媒體電教室、計(jì)算機(jī)室等現(xiàn)代化實(shí)驗(yàn)、教學(xué)場所，使安全教育培訓(xùn)具備了一流的硬件環(huán)境。

礦領(lǐng)導(dǎo)的重視不僅體現(xiàn)在大力支持上，更重要的是他們總能率先垂范，以身作則，起模范帶頭作用。無論是參加安全生產(chǎn)法律法規(guī)、職業(yè)安全健康管理體系知識(shí)培訓(xùn)，還是組織安全知識(shí)統(tǒng)考、競賽等活動(dòng)，礦領(lǐng)導(dǎo)都身體力行地參加，并抽出時(shí)間親自講課。

二、建立行之有效的安全培訓(xùn)管理制度

為了搞好安全培訓(xùn)，該礦制定了一整套職工安全培訓(xùn)的管理制度，并編印成冊，下發(fā)至基層各單位貫徹執(zhí)行。通過組織職工學(xué)習(xí)管理制度，讓職工明白這些制度就是該礦今后職工安全培訓(xùn)的法規(guī)，每個(gè)單位、每個(gè)職工都必須自覺遵守，否則就按制度進(jìn)行處罰。

在規(guī)范持證上崗證件管理方面，他們專門制訂了安全工作資格證和技術(shù)操作合格證管理制度，確定每年1～2月份為培訓(xùn)階段，3月份為辦理、更換、驗(yàn)證階段。培訓(xùn)期間由各單位工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)的管理和授課，安全培訓(xùn)中心專人包隊(duì)監(jiān)督檢查考核，并將檢查考核結(jié)果同安全績效掛鉤，當(dāng)月兌現(xiàn)。培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長、礦總工程師召集副總等有關(guān)安全、機(jī)電、生產(chǎn)、工程技術(shù)人員統(tǒng)一命題，統(tǒng)一閱卷、登記分?jǐn)?shù)?？荚嚭细裾撸娇筛鼡Q證件；對考試不合格者繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)，直至合格為止。同時(shí)，整個(gè)培訓(xùn)資料和驗(yàn)證考核與復(fù)試成績隨時(shí)存入資料室并記人證件檔案。驗(yàn)證結(jié)束后，每季組織一次聯(lián)合檢查，查證件運(yùn)行中存在的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改。經(jīng)過幾年的運(yùn)行，職工們反映：。真有點(diǎn)像考大學(xué)一樣，年年培訓(xùn)，年年審核。通過強(qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)的自覺性，使職工感到了壓力，形成了主動(dòng)學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。

加強(qiáng)對。不放心人和。三違事故責(zé)任者的管理和教育，是最有效、最直接地消除事故根源，確保安全生產(chǎn)的重要手段。為此，該礦專門制定了。安全不放心人的管理規(guī)定和。三違事故責(zé)任者。過五關(guān)一抵押幫教管理規(guī)定，對違章蠻干的習(xí)慣性。三違人員、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)差的人員、責(zé)任心不強(qiáng)的人員、情緒低落或受外界影響思想波動(dòng)較大的人員及過度疲勞的人員，分別采取措施安排幫教人員進(jìn)行重點(diǎn)幫教。對嚴(yán)重“三違”人員、“三違”屢教不改者，以及其他違規(guī)違紀(jì)性質(zhì)嚴(yán)重的人員，按“過五關(guān)一抵押”幫教程序進(jìn)行重點(diǎn)幫教。第一關(guān)是追查分析關(guān)：對嚴(yán)重“三違”人員，首先由礦安檢科進(jìn)行追查分析，澄清事實(shí)進(jìn)行教育，然后填寫“過五關(guān)一抵押”幫教程序表，由本人持表到安全培訓(xùn)中心報(bào)到過第二關(guān)。第二關(guān)，即自主保安學(xué)習(xí)關(guān)，安全培訓(xùn)中心按照安全自保學(xué)習(xí)班管理制度，有針對性地對“三違”者進(jìn)行3～7天的安全知識(shí)、規(guī)程、法律法規(guī)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，再安排其過第三關(guān)第三關(guān)，即政治思想教育關(guān)中，是干部的到人勞科，是黨員的到紀(jì)委，是團(tuán)員的到團(tuán)委，其余的到工會(huì)，由以上單位對“三違”者進(jìn)行政治思想教育。第四關(guān)是家屬幫教關(guān)，由居委會(huì)組織“三違”者的妻子或親屬，共同對其進(jìn)行教育、談話。第五關(guān)是認(rèn)識(shí)檢查關(guān)，通過以上四關(guān)，在“三違”者提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，本著教育本人，教育大家的目的，由“三違”者寫出書面檢查，并在單位職工大會(huì)上進(jìn)行深刻檢討。過完“五關(guān)”后，“三違”者到本單位交100元安全抵押金，存入銀行，并將存款單和“過五關(guān)一抵押”程序表交至安檢科存檔，安檢科為其開具復(fù)工單，單位收到復(fù)工單后，方可安排其上班。復(fù)工后，若本人在3個(gè)月內(nèi)不再發(fā)生“三違”，抵押金如數(shù)退還，否則，將抵押金納入礦安全基金，并重新交納抵押金。通過黨、政、工、團(tuán)、教育、居委會(huì)、家屬的通力合作，使“不放心人”和“三違”人員在幫教過程中受到教育和感化，形成了“人人關(guān)注安全，個(gè)個(gè)關(guān)愛生命”的氛圍，促進(jìn)了該礦安全生產(chǎn)長效機(jī)制的建立。

三．構(gòu)建規(guī)范的

職工安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系在全礦構(gòu)建了一個(gè)由礦業(yè)務(wù)科室及基層隊(duì)組組成的職工安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系：

(一)礦級管理運(yùn)行體系。安全培訓(xùn)中心是礦職工安全教育的職能機(jī)構(gòu)。礦總工程師為安全教育培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)組織安全培訓(xùn)中心人員制定職工安全教育的長遠(yuǎn)規(guī)劃及年度培訓(xùn)計(jì)劃，以及定期召開職工培訓(xùn)研討會(huì)。分管機(jī)電、安全、生產(chǎn)的副總工程師負(fù)責(zé)礦大型教育的出題、閱卷、研討課題的確定、自編教材及審定和高級技術(shù)人員的培訓(xùn)授課等。

(二)生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室管理運(yùn)行體系。這個(gè)管理層每個(gè)科室由一名副科長專門負(fù)責(zé)，工程技術(shù)人員擔(dān)任兼職教師，負(fù)責(zé)對培訓(xùn)人員進(jìn)行授課并組織本系統(tǒng)工人的實(shí)踐操作培訓(xùn)考核。

(三)基層隊(duì)組管理運(yùn)行體系。這

一管理層是關(guān)鍵所在。無論哪一級管理

層最終的落實(shí)還得依靠他們?；鶎用總€(gè)隊(duì)組都聘請至少一名業(yè)務(wù)精通的技術(shù)員作為職工培訓(xùn)兼職管理員，并享受一定的待遇。主要負(fù)責(zé)各基層隊(duì)組的業(yè)余培訓(xùn)、工人的實(shí)踐操作培訓(xùn)及組織派送職工到礦安全培訓(xùn)中心的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

對于上述3個(gè)管理網(wǎng)絡(luò)的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理、檢查、考核，主要是由礦安全培訓(xùn)中心來完成以職業(yè)安全健康管理體系要求為標(biāo)準(zhǔn)，把整個(gè)培訓(xùn)過程的管理與跟蹤考核結(jié)合起來，引導(dǎo)職工樹立終身學(xué)習(xí)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)的觀念，把競爭機(jī)制和經(jīng)濟(jì)制約機(jī)制融入到安全培訓(xùn)工作中。做到有部署、有落實(shí)、有檢查、有總結(jié)、有獎(jiǎng)罰，形成橫到邊、豎到底，層層有人抓、級級有人管的培訓(xùn)保障體系。幾年來，王臺(tái)鋪礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)的完成率始終保持在集團(tuán)公司較高水平，保證了安全培訓(xùn)不留死角，不丟一人，做到上崗人員100％持證上崗，持證有效率達(dá)100％，杜絕了無證上崗現(xiàn)象，為安全生產(chǎn)長治久安奠定了良好的基礎(chǔ)。