“安全第一，預防為主”是企業(yè)安全生產(chǎn)的基本方針。只有安全生產(chǎn)才能保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。本文結(jié)合本人在電力企業(yè)十余年的現(xiàn)場工作，談談現(xiàn)場安全管理。

1、以技術(安全)教育培訓為先導，提高職工現(xiàn)場施工安全度

安全生產(chǎn)依賴于現(xiàn)場施工人員素質(zhì)(包括文化、技術、政治素質(zhì)等)的高低和安全生產(chǎn)基本技能的掌握。高素質(zhì)的職工隊伍是安全生產(chǎn)的根本保證。根據(jù)馬斯洛的需求理論：人是需要安全的，安全是人心所思、所想?，F(xiàn)實中，員工主觀上想安全，而存在著有的人由于安全和專業(yè)技術基礎較差，卻不知如何安全，完全處于被動狀態(tài)。從大量的事故分析可看出，大多數(shù)事故是由于人員素質(zhì)低，安全意識淡薄造成的。員工在現(xiàn)場作業(yè)時，如何自我防范?做到我要安全，我會安全l必須加強技術(安全)教育培訓，提高職工的素質(zhì)。作為班組應當充分發(fā)揮班組的骨干作用，重視發(fā)揮班長，技師和先進模范人物的示范帶頭作用，開展傳、幫、帶學習活動?；鶎庸^(qū)應結(jié)合實際情況。開展專業(yè)技術、安全知識和規(guī)程的培訓，掌握必要的安全知識和各種規(guī)章制度，鞏固安全技術和專業(yè)技術基礎。至少每半年進行一次安規(guī)考試?；鶎影嘟M每周一次的安全例會，要注重實效，及時傳達學習安全類文件，結(jié)合實際討論，提出并制定防范措施，做到記錄在案，及時把成功的做法進行固化，上升提煉為規(guī)章制度。班組應主動開展“反三違”活動?，F(xiàn)場作業(yè)中出現(xiàn)違章行為或現(xiàn)象。讓當事人在安全例會上說清楚a班組應分析出違章原因，明確違章帶來的危害及提出防范 整改措施。安全培訓應應用現(xiàn)代的先進手段，組織開展反事故演習，上機進行模擬仿真操作，觀看安全教育錄像等。還應重視對職工的政治思想教育，增強工作責任心，這是確保人身和設備安全的重要因素，是“內(nèi)因”。

2、以提高班長的素質(zhì)為內(nèi)核，夯實現(xiàn)場安全的基礎

班組是企業(yè)的細胞，直接承擔著企業(yè)的安全生產(chǎn)責任。班長是一個班組領頭人，是班組素質(zhì)的內(nèi)核力，是安全生產(chǎn)的第一道防線，班組的安全基礎牢不牢，現(xiàn)場安全措施把握大小，能不能守住這道防線，直接關系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和職工的生命安危?；鶎拥陌嚅L作為企業(yè)管理的兵頭將尾，在日常工作中應從嚴要求，細化管理，嚴格控制異常和未遂，狠抓現(xiàn)場安全措施的落實，才能保證安全生產(chǎn)。當前，安徽淮北供電局在安全管理上，采取“重心下移，關口前移”的舉措，班長的責任和風險就更重了。因此，應提高班長對安全工作的認識，擺正安全與質(zhì)量，安全與進度，安全與效益的關系就尤為重要了。班組長應帶頭遵章守紀，辦事公正，嚴于律己。善于并有效管理，把班組人員引導到學技術，守紀律，促安全，求效益的軌道上來。企業(yè)應該重視并加強對班長的專門培訓，定期開展班組長培訓班。每月開展一次現(xiàn)場安全經(jīng)驗交流活動等。

3、發(fā)揮安全監(jiān)察網(wǎng)絡作用，加大現(xiàn)場反違章力度

施工現(xiàn)場是習慣性違章和事故的發(fā)生地，企業(yè)雖有嚴密的規(guī)章制度，而在現(xiàn)場不落實或者落實不到位，也無法保證安全行為。大量的事故中，有的是員工理論基礎較差不知如何安全而無知性違章造成的；有的施工人員素質(zhì)較低，安全意識淡薄，常常明知故犯的。習慣性違章形式多種多樣，現(xiàn)場作業(yè)的違章也是隨時出現(xiàn)的，只靠班組成員和基層安全員的相互監(jiān)督還遠遠不夠。當前，企業(yè)的班組沒有專職安全監(jiān)督員，班組安全員或工作負責人常常是既當工作監(jiān)護人又是工作班成員，現(xiàn)場作業(yè)缺少安全監(jiān)護的連續(xù)性。還有大量的習慣性違章現(xiàn)象，礙于情面也只能說說而已，不了了之，滋長了習慣性違章行為的蔓延。因此，企業(yè)的安全監(jiān)察網(wǎng)絡應當發(fā)揮作用 深入現(xiàn)場查違章查隱患，下現(xiàn)場實施監(jiān)督檢查共同預控習慣性違章就很關鍵了，也是十分必要的。企業(yè)安監(jiān)網(wǎng)絡成立由2-3人組成的專項檢查小組，由經(jīng)過專業(yè)技術培訓，安全培訓，了解專業(yè)知識和各項規(guī)章制度的人員組成。依靠業(yè)務素質(zhì)高，專業(yè)技術強，現(xiàn)場經(jīng)驗豐富，安全監(jiān)察水平高的專業(yè)人員的現(xiàn)場督察，經(jīng)常性的，不打招呼的深入現(xiàn)場的各個作業(yè)點，查出現(xiàn)場施工人員違章，指出施工人員沒有考慮到的事故隱患和危險點，發(fā)現(xiàn)存在的深層次的隱患和缺陷 還應跨工區(qū)，跨班組，組織班組安全員觀摩現(xiàn)場督察安全工作。對于現(xiàn)場存在的隱患和缺陷，應按“三不放過”態(tài)度，認真落實四不放過，及時采取防范措施，妥善處理安全和工期之間的矛盾，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門各班組之間的工作矛盾。為方便安全監(jiān)察人員現(xiàn)場檢查，安全檢查工作應有必要的物資保證，安監(jiān)網(wǎng)絡專項檢查小組應配備專用的車輛，采取照相，錄像，錄音等手段，為安全監(jiān)察工作的順利開展和宣傳教育創(chuàng)造條件。同時現(xiàn)場檢查的安監(jiān)人員應充分授權，安全面前人人平等，不徇私情。企業(yè)應利用每季度的安全分析會，定期組織職能領導、工區(qū)領導和班組成員一起觀看研討現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)狀的錄像片，從中查找不足，提出改進意見制定防范措施?，F(xiàn)場檢查次數(shù)應當做到經(jīng)常性、不確定性、同時有數(shù)量上的保證。檢查小組應每周至少一次下現(xiàn)場檢查，特別是一些從事高空作業(yè)，環(huán)境惡劣，危險性較大和幾個單位協(xié)作的大型工作，必須確保有現(xiàn)場督察人員。通過頻繁的安全檢查，可以提高施工人員遵章守紀的自覺性，使現(xiàn)場施工安全始終處于良好的受控狀態(tài)，確保施工現(xiàn)場安全措施的落實。 

4、以重獎重罰為手段，全面落實安全生產(chǎn)責任制

安全生產(chǎn)實行責任制與經(jīng)濟責任制掛鉤，是《安全生產(chǎn)法》賦予的責任和權力，企業(yè)員工的責任權利都由所承擔盼崗位來確定。執(zhí)行重獎重罰是落實安全生產(chǎn)責任制的基本措施。重獎重罰的獎金來源，獎罰項目，內(nèi)容和標準，企業(yè)要明確規(guī)定，通過企業(yè)職代會或相應的民主程序通過 應將獎金中劃分出一定的百分比直接和現(xiàn)場作業(yè)的安全情況掛鉤，或者在正常的生產(chǎn)性獎勵外，專門設立安全專囁獎金，考核員工的安全生產(chǎn)情況。對發(fā)現(xiàn)重犬蠢患者?；蚪?jīng)大家評出的安全帶頭人給予重獎，還應設立班組安全管理流動紅旗獎，對全年來發(fā)生違章，施工現(xiàn)場安全措施落實較好的班組給予重獎，并頒發(fā)“安全管理先進小組慧怖旗，充分肯定現(xiàn)場作業(yè)員工的安全工作。各項獎勵要定期評比，嚴格考核，及時兌瑗．對于上級安監(jiān)部門在現(xiàn)場查出的違章者，由安監(jiān)部門按有關規(guī)定對直接責任人給予經(jīng)濟處罰。除此之外，直接責任人所在的部門，還要按各級簽定的安全生產(chǎn)責任書的有關規(guī)定進行連帶扣獎雙重經(jīng)濟考核。要進一步規(guī)筢安全生產(chǎn)管理工作，對于現(xiàn)場的班組長和班組安全員應當象“三項責任制”考核領導班子一樣考核班組，要賦予加大班長和班組安全員對班組的安全管理的力度，在工作班成員違章記分扣獎的同時 班長和安全員也要連帶扣分扣獎?；鶎庸^(qū)應當建立“職工安全檔案”，設立“違章曝光臺”，明確違章時間、地點和工作內(nèi)容，通報處罰情況和整改措施，并一一公開曝光，記錄在案作為年終評選先進個人和先進班組的依據(jù)。明確規(guī)定全年班組違章次數(shù)達到一定的次數(shù)或者累計超過班組人數(shù)的不得評為先進，進行安全生產(chǎn)一票否決，做到寧缺勿濫。

以嚴厲的獎懲促進安全生產(chǎn)責任制的落實，提高各級安全生產(chǎn)責任人履行安全目標責任書的積極性和自覺性，從而全面拓開企業(yè)的現(xiàn)場安全生產(chǎn)水平，達到常治久安。