摘 要 通過在外企從事HSE管理工作的實(shí)踐 ,探討外企HSE工作的先進(jìn)性 ,從思想、教育和培訓(xùn)、個(gè)人防護(hù)用品、物質(zhì)激勵(lì)、防火培訓(xùn)、環(huán)境保護(hù)、事故管理、設(shè)備管理等方面進(jìn)行論述。 并通過個(gè)人的實(shí)際工作 ,交流 HSE 工作的體會(huì) ,以進(jìn)一步提高企業(yè)HSE管理工作的水平。

    2003 年 ,筆者進(jìn)入一家土耳其企業(yè)從事 HSE 的管理工作 ,在工作中體會(huì) HSE 的管理思路和工作方法 ,學(xué)習(xí)外企已有的先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn) ,筆者認(rèn)為外企安全工作的先進(jìn)性體現(xiàn)在以下方面 。

1、思想上對(duì)安全的重視

1. 1 領(lǐng)導(dǎo)重視

    外企很重視安全工作 ,將保護(hù)人的生命和安全放在工作的第一位 ,上至總經(jīng)理 ,下至工人 ,都有這種意識(shí) ,都能認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性 。

    總經(jīng)理對(duì)安全工作給予大力的支持 ,經(jīng)常親自過問 。 當(dāng)總經(jīng)理到車間視察 ,看到車間倉庫里的氣體罐擺放位置不合理時(shí) ,立即提出建議 ,并要求有關(guān)部門立即改進(jìn) 。

    車間的各主管對(duì)HSE工程師所提出的建議 ,也能給予大力的支持 ,積極配合工作 。正因?yàn)橛辛斯芾韺拥闹С?,HSE管理工作才能順利實(shí)施和開展 。

1. 2 宣傳到位

    嚴(yán)格貫徹企業(yè)的 HSE方針 ,將其作為企業(yè)的一種文化來宣傳和強(qiáng)調(diào) 。 本企業(yè)的安全目標(biāo)是零事故率 ,每個(gè)雇員

進(jìn)入企業(yè)的第一天 ,都要了解企業(yè)HSE方針和政策 ,包括零事故方針 ,同時(shí)簽署一份對(duì)零事故的承諾 ,進(jìn)行零事故宣誓 。并保證始終遵守零事故方針 ,遵守安全規(guī)定 ,在任何情況下都把生命安全和工作安全放在首位 。

    為了宣傳企業(yè)的零事故文化 ,在車間的墻上張貼有零事故標(biāo)志 ,在企業(yè)的 T 恤和工作服上 、安全帽上也都印有零事故的標(biāo)志 。

2、安全教育和培訓(xùn)

    抓好對(duì)工人的安全教育和培訓(xùn) ,將安全方針落實(shí)到位 。

    (1) 新入廠的工人都要參加安全培訓(xùn) ,學(xué)習(xí)企業(yè)的安全管理制度和安全知識(shí) ,并發(fā)給每位工人一本 《 健康 、安全和環(huán)境手冊》 ,手冊中詳細(xì)介紹了工廠的安全方針 、對(duì)雇員的要求以及各種作業(yè)的安全操作規(guī)程 。

    (2) 每周一下午都對(duì)工人進(jìn)行安全教育 ,每周一個(gè)主題 ,講解安全知識(shí) ,強(qiáng)調(diào)各工種的安全操作規(guī)程 。

3、個(gè)人防護(hù)用品的要求

    嚴(yán)格要求佩戴個(gè)人防護(hù)用品 ,不論是對(duì)于工人還是外來作業(yè)人員都這樣要求 ,并將佩戴情況納入安全獎(jiǎng)金的考核體系 。 工人要穿安全鞋 ,戴安全帽 ,穿上有反光標(biāo)志的背心 ,按要求佩戴相應(yīng)工種的勞動(dòng)保護(hù)用品 ,并督促和指導(dǎo)他們正確佩戴 ,使他們養(yǎng)成一種習(xí)慣 。 另外所有進(jìn)入車間的參觀者和施工方都要佩戴安全帽 ,穿有反光標(biāo)志的背心 ,遵守本公司的安全規(guī)定 ,簽署相應(yīng)的安全指導(dǎo)和承諾書 ,并對(duì)進(jìn)出車間的時(shí)間進(jìn)行登記 。

4、采用物質(zhì)激勵(lì)的方法強(qiáng)化員工的安全意識(shí)

    用安全獎(jiǎng)金來激勵(lì)員工 ,設(shè)立每月的安全獎(jiǎng)金 ,發(fā)給工人和工程師 ,以激勵(lì)員工最大限度杜絕事故發(fā)生 。 如果違反安全制度次數(shù)超過一定限度或發(fā)生事故 ,則相應(yīng)地扣除獎(jiǎng)金 。

5、進(jìn)行防火培訓(xùn)和演習(xí) ,并制訂防火預(yù)案

    對(duì)工人進(jìn)行防火安全培訓(xùn) ,并進(jìn)行演習(xí) ,以應(yīng)對(duì)緊急情況下的事故 。 制定相應(yīng)的防火預(yù)案 ,保證火災(zāi)發(fā)生時(shí)能快速疏散人員并組織急救 。

6、做好對(duì)環(huán)境的保護(hù)

    在車間酸洗區(qū)配有酸洗污水排放的處理設(shè)備 ,將 pH 值調(diào)節(jié)到可排放的范圍再排放 ,保護(hù)環(huán)境 。 配有水幕除酸霧通風(fēng)系統(tǒng) ,對(duì)酸洗中產(chǎn)生的酸霧進(jìn)行吸收凈化 ,防止直接排放造成對(duì)環(huán)境的污染 。

7 建立事故數(shù)據(jù)庫 ,對(duì)事故進(jìn)行及時(shí)管理和統(tǒng)計(jì)

    建立事故數(shù)據(jù)庫 ,員工都可以通過電腦和內(nèi)部網(wǎng)訪問 ,不僅可以及時(shí)了解事故情況 ,也有助于對(duì)事故進(jìn)行分析和查閱 。 對(duì)事故按類別匯報(bào) ,分為急救事故 、損失工作日事故 、機(jī)器和物質(zhì)損失事故 、環(huán)境損失事故等 ,在第一時(shí)間進(jìn)行匯報(bào) ,即使未遂事故也要匯報(bào) ,記錄事故過程 ,分析事故原因 ,做出相應(yīng)的處理 ,并對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行教育 。

    公司曾發(fā)生這樣一起未遂事故 ,在叉車卸貨過程中 ,因?yàn)橄渥友b貨不平衡 ,一頭重 ,一頭輕 ,導(dǎo)致卸貨時(shí)從叉車上翻下來 ,盡管貨物沒受到損傷 ,但這屬于一起未遂事故 ,記錄到事故數(shù)據(jù)庫中 ,叉車司機(jī)被扣掉了當(dāng)月的安全獎(jiǎng) ,并受到教育 ,以杜絕此類事故的發(fā)生 。

8 對(duì)設(shè)備的管理

8. 1 對(duì)所有電動(dòng)工具進(jìn)行管理和定期檢查

    作為一家鋼結(jié)構(gòu)公司 ,電動(dòng)工具的使用頻率是很高的 ,為了保證電動(dòng)工具的安全使用 ,建立了電動(dòng)工具定期檢查制度 。 對(duì)所有電動(dòng)工具除日常檢查外 ,每兩周由專人負(fù)責(zé)檢查一次 ,貼上標(biāo)明檢查過的標(biāo)簽 ,并做好記錄 。 檢查項(xiàng)目包括外殼 、手柄有否裂縫和破損 ,保護(hù)接地或接零線連接是否正確 、牢固可靠 ,軟電纜或軟線是否完好無損 ,插頭是否完整無損 ,開關(guān)動(dòng)作是否正常 、靈活 ,有無缺陷 、破裂 ,電氣保護(hù)裝置是否良好 ,機(jī)械防護(hù)裝置是否完好 ,工具轉(zhuǎn)動(dòng)部分是否轉(zhuǎn)動(dòng)靈活無障礙 ,并測量工具的絕緣電阻 。

    通過這種檢查 ,對(duì)所有的電動(dòng)工具進(jìn)行了有效管理 ,保證了使用者的安全 。

8. 2 對(duì)起重設(shè)備及吊具的管理

    公司車間內(nèi)起重設(shè)備的數(shù)量是很多的 ,共有 6 輛行車 。因而保證行車使用過程中的安全性是很重要的 。 公司每月都由指定機(jī)構(gòu)來維護(hù)起重設(shè)備 ,每年對(duì)起重設(shè)備進(jìn)行一次檢查 。 起重設(shè)備所使用的吊具均有檢驗(yàn)合格證書 ,不使用無證書的吊具 。 變形量超過規(guī)定限度的吊具禁止使用 。在以上安全措施的保障下 ,該企業(yè)的起重設(shè)備運(yùn)行狀況良好 。

9、對(duì)生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行定置管理 ,做到整潔有序

    公司實(shí)行定置管理 ,對(duì)工作現(xiàn)場進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃 ,按生產(chǎn)工藝流程 ,把現(xiàn)場劃分為管段切割區(qū) 、鉆孔區(qū) 、磨削區(qū) 、焊接區(qū) 、X 射線檢查區(qū) 、酸洗區(qū) 、噴漆涂區(qū) 、噴砂區(qū) 、包裝儲(chǔ)運(yùn)區(qū) 、模塊安裝區(qū)等 ,所有的區(qū)域都有掛牌 ,已加工的和待加工的產(chǎn)品也都掛牌進(jìn)行區(qū)分 。

10、小結(jié)及體會(huì)

    由于該企業(yè)在安全管理方面的嚴(yán)格管理 ,使企業(yè)的安全生產(chǎn)得到了保證 ,最大限度地保護(hù)了工人的身體健康 ,并保護(hù)了環(huán)境 。 其安全管理工作主要體現(xiàn)在如下方面 :

    (1) 貼近工人 ,了解他們的安全需要和信息 ,及時(shí)反饋和解決 。 經(jīng)常到工人中走訪 ,確保信息從工人到領(lǐng)導(dǎo)層的有效 、快速傳遞 。 要盡快給工人反饋 ,讓他們知道他們的每一條意見都會(huì)被認(rèn)真考慮和采取相應(yīng)的措施 。 作為管理層的代表 ,在工人與管理者中間架起一座橋梁。

    (2) 勤走勤查勤看 。 與第一線管理人員和工人進(jìn)行面對(duì)面交談 ,定期與他們多溝通 。 了解生產(chǎn)工藝 、設(shè)備的狀態(tài) ,尤其是那些有危險(xiǎn)的設(shè)備 。 建立設(shè)備臺(tái)帳 ,對(duì)所有的設(shè)備做到心中有數(shù) ,注意設(shè)備的工作狀態(tài) ,做好維護(hù) 。 制止工人的不安全操作 ,找出設(shè)備存在的可能危險(xiǎn) ,做到未雨綢繆 ,以便提出相應(yīng)的積極對(duì)策 。 當(dāng)對(duì)存在的問題提出解決的建議時(shí) ,要調(diào)動(dòng)一切資源來把這些建議對(duì)策落到實(shí)處 ,做好各生產(chǎn)部門的溝通 ,如果有些資源不能滿足要求 ,要向有關(guān)人員解釋其原因 。 永遠(yuǎn)不要把問題 “ 束之高閣”。 要與高層管理者協(xié)商 ,以保證必要的安全經(jīng)費(fèi)和支持 。

    (3) 要有安全的長期規(guī)劃和目標(biāo) ,工作中要注意與各部門的溝通和交流 。 安全工作需要所有員工的積極參與和合作 ,它是一個(gè)系統(tǒng)工程,既涉及到日常工作中的具體管理 ,又要有長遠(yuǎn)的規(guī)劃和目標(biāo)來指導(dǎo)日常的工作 。 工作中還需要各生產(chǎn)部門的配合和支持 ,因?yàn)?HSE 方針和政策的貫徹和實(shí)施 ,需要生產(chǎn)各部門的協(xié)調(diào)和配合 。 只有這樣才能保證企業(yè)安全管理的水平 。

    做安全工作是一項(xiàng)細(xì)活 ,要考慮到影響安全的各個(gè)環(huán)節(jié) ,從各個(gè)層次和方面對(duì)企業(yè)的安全進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控和管理 ,只有步步為營 ,才能保證最終實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo) ,減少事故率 。在實(shí)際工作中要明確哪些工作是緊急的 ,要立即解決 ;哪些工作的解決需要各方面的協(xié)調(diào) ,只能一步一步地解決 。

    (4) 做安全工作要深入細(xì)致 ,達(dá)到 “ 潤物細(xì)無聲”的境界 。安全工作是一項(xiàng)細(xì)致的思想工作 ,要將安全意識(shí)滲透到每個(gè)工人的心里 ,使工人養(yǎng)成安全的工作習(xí)慣 ,杜絕違章行為 ,這樣就從人的角度降低了事故率 。

    (5) 從管理著手 ,做到事前預(yù)防 。 有效的安全管理計(jì)劃取決于積極的 、預(yù)防性的方法 ,要預(yù)先找出問題并在這些問題出現(xiàn)之前解決這些問題 ,否則安全計(jì)劃就會(huì)失敗 。