據(jù)大量事故案例分析，90％以上的事故發(fā)生在班組，80％以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和設(shè)備隱患沒能及時發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成的。因此，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少傷亡和各類災(zāi)害事故最切實、最有效的辦法。結(jié)合近來實施的《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化》的要求，與大家共同分享班組安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的一點構(gòu)思。

一、班組安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性

班組是企業(yè)中最基本的生產(chǎn)單位，班組是安全的最終執(zhí)行者和落腳點，班組是安全生產(chǎn)強(qiáng)有力的支撐和保障，班組是企業(yè)謀求發(fā)展和創(chuàng)效的根本保證。因此，班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和基礎(chǔ)，一旦失去了根基， 安全生產(chǎn)的大廈建設(shè)就是空中樓閣，班組安全文化建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)各項指標(biāo)的實現(xiàn)。只有在日常工作中切實加強(qiáng)班組安全建設(shè)，才能為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。

二、班組安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)

1 班組生產(chǎn)要貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的方針，在保障職工安全與健康的前提下、在保障環(huán)境安全的前提下，組織生產(chǎn)勞動。

2．班組安全生產(chǎn)要實行責(zé)任管理、目標(biāo)管理，逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理。

3．最終目標(biāo)是確保安全生產(chǎn)無事故、無職業(yè)危害、無環(huán)境污染。

三、班組安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的途經(jīng)

1、首先是意識上要建立安全思想和安全行為，在思想和行為上從“要我安全” 到“我要安全”轉(zhuǎn)變。即做到：我要安全就要學(xué)習(xí)安全知識， 我要安全就要遵守操作規(guī)程，我要安全就要掌握安全技能，我要安全就要提高安全意識，我要安全就要營造安全環(huán)境，我要安全就要承擔(dān)安全責(zé)任。

2．其次從管理上實行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理。危險化學(xué)品生產(chǎn)(儲存)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是采用系統(tǒng)化的理念實現(xiàn)安全管理的長效機(jī)制。那么最小組織和基礎(chǔ)的執(zhí)行點和落腳點—— 班組，必須是安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心，是制度化、規(guī)范化管理的對象，是落實安全生產(chǎn)、安全管理的根源。

3．在實施方法上要做到講究科學(xué)性、普及性和可操作性，充分發(fā)揮班組員工的積極主動性。制度、規(guī)范很多但不科學(xué)，執(zhí)行起來錯誤!宣傳、培訓(xùn)很多但針對性不強(qiáng)，學(xué)習(xí)效果難說!想法、創(chuàng)新很多但沒有實施執(zhí)行，可操作性有問題!實施、執(zhí)行很多但缺乏主動性和持續(xù)性，班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化有缺陷！

4、在實施途徑上耍做到日有行動、月有安排、季有打算、年有籌劃。班組建設(shè)有創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)靠標(biāo)準(zhǔn)。即要有清晰的班組安全年度計劃，要有健全的班組安全季度活動，要有明確的班組安全月度工作，要有細(xì)化的班組每天活動內(nèi)容，要有執(zhí)行的班組每班工作要求，要有完整的班組安全活動記錄，要有完善的班組安全活動標(biāo)準(zhǔn)，要有持續(xù)的班組安全建設(shè)創(chuàng)新。

四、班組安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化與?；髽I(yè)從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化10個A級要素的聯(lián)系

1．負(fù)責(zé)人與責(zé)任中實施全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督原則，班組員工的安全職責(zé)是否明確、清楚?責(zé)任書簽訂是被動還是主動，主動細(xì)化至每位員工了嗎?公司的安全方針、目標(biāo)是否知道?知道后是否制定班組工作計劃，保證目標(biāo)的實現(xiàn)?班組有哪些安全生產(chǎn)投入?班組是否有責(zé)任考核制度?是否進(jìn)行定期考核和獎勵?

2．風(fēng)險管理中素質(zhì)、技能要求高，那么班組每年是否定期進(jìn)行一次風(fēng)險評價活動或班組安全標(biāo)準(zhǔn)化活動?是否有班組《危險源識別評價表》，建有班組主要危險、有害因素檔案，并制定相應(yīng)預(yù)防控制措施?是否對班組員工進(jìn)行培訓(xùn)?公司的重大危險源是否知道?如果現(xiàn)場詢問當(dāng)班崗位員工能否清楚明確答出?

3．法律法規(guī)、安全管理制度與班組管理相對應(yīng)的安全管理制度、崗位安全操作規(guī)程臺賬是否明確、清晰?抽查崗位是否每個崗位有文本?抽查每位員工是否了解和掌握?如果班組員工制度不清、規(guī)程不知， 了解不明、掌握不透，班組安全管理、安全建設(shè)何在?

4．安全培訓(xùn)教育中班組員工培訓(xùn)、特殊工種員工持證上崗、新員工三級教育記錄、新工藝、新技術(shù)、新裝置培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)臺賬是否齊全?培訓(xùn)是否有針對性，效果是否評價，培訓(xùn)需求是什么?如何改進(jìn)和落實?每月是要至少開展一次班組安全活動，并形成記錄?班組安全活動要有計劃、有活動形式、內(nèi)容要求，車間管理人員、企業(yè)安全管理人員是否參加?是否對活動進(jìn)行檢查?每班班前會的安全內(nèi)容是否落實?相關(guān)記錄是否完善?

5．設(shè)備設(shè)施中班組員工是否掌握自己分管的設(shè)備設(shè)施的運行操作、維護(hù)保養(yǎng)、異常情況處理?是否做到“四懂三會”?特種設(shè)備、安全裝置、防護(hù)器材、防雷防靜電、電氣防爆等安全防護(hù)設(shè)施是否清楚?是否定期巡查?是否能發(fā)現(xiàn)問題?是否及時反饋并記錄?現(xiàn)場抽查員工對設(shè)備的掌握狀況是否符合要求?

6．作業(yè)安全中：(1)是否清楚掌握作業(yè)許可證相關(guān)規(guī)定(動火、登高、進(jìn)入受限空間、盲板抽堵、臨時線、動土等)?是否重點掌握的作業(yè)安全措施和監(jiān)護(hù)職責(zé)?班組員工是否明確自己管轄區(qū)域內(nèi)的作業(yè)管理； (2)班組執(zhí)行“操作工的六嚴(yán)格” 內(nèi)容及填寫記錄是否符合規(guī)范要求?即嚴(yán)格執(zhí)行交接班制(“五交”“五不交”)，嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查(巡查“五定”)，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行操作法(票)，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定。

7．產(chǎn)品安全與危害告知中班組的產(chǎn)品、中間產(chǎn)品、原料的危險化學(xué)品安全技術(shù)說明書、安全標(biāo)簽、安全告知檔案臺賬是否齊全?對員工進(jìn)行危害特性、預(yù)防、應(yīng)急處置的告知和培訓(xùn)是否落實?班組是否抽查班組員工對以上內(nèi)容的掌握情況?

8．職業(yè)危害中班組員工是否清楚班組的有毒作業(yè)場所?班組安全警示標(biāo)志是否健全?報警設(shè)施、沖洗設(shè)施、防護(hù)急救器具、消防設(shè)施的臺賬是否完整，是否定期檢查并有記錄?勞動保護(hù)用品及器具發(fā)放、領(lǐng)用臺賬是否完整?現(xiàn)場抽查勞動保護(hù)用器穿戴的執(zhí)行情況，是否穿戴、穿戴是否正確、班組是否有檢查和考核?

9．事故與應(yīng)急中事故報告與調(diào)查處理程序是否健全?班組重要危險因素應(yīng)急演練記錄、生產(chǎn)工藝異常情況應(yīng)急演練內(nèi)容是否進(jìn)行、是否有?

10．檢查與績效考核中班組安全檢查形式、內(nèi)容、方法和檢查問題臺賬及整改臺賬是否健全?班組《安全檢查表》詳細(xì)內(nèi)容是否全面?班組組織安全檢查每周不少于1次，崗位員工的日常巡檢執(zhí)行情況及記錄是否做到?檢查的專業(yè)性，發(fā)現(xiàn)隱患的全面性、整改落實的完整性、持續(xù)開展的連續(xù)性、措施完善的本質(zhì)性是否全面體現(xiàn)?

危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化10個A級要素與班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)系著這么多“是否”，是就是行動和執(zhí)行，與班組的問題一一對應(yīng)、點點落實，并形成標(biāo)準(zhǔn)不斷完善就是班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化；否就是空談，就是班組建設(shè)總是停留在會上、紙上，班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化就是海市蜃樓。班組安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化需要系統(tǒng)化持續(xù)地推進(jìn)，不要將安全放在嘴上，應(yīng)將班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化付諸于行動。