企業(yè)日常生產(chǎn)過程中，由于人力巡檢的疏漏和不查，常常導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，這不僅給企業(yè)造成了重大的損失，同時(shí)也讓現(xiàn)場人員的人身安全受到安全隱患的威脅。人力巡檢中存在的諸多不固定因素，導(dǎo)致企業(yè)HSE管理不能做到全面的規(guī)范，然而，“安全眼”的出現(xiàn)卻改變了這一狀況。

2013年12月23日，冀東油田南堡采油一區(qū)開始試運(yùn)行動(dòng)態(tài)安全管理系統(tǒng)，“安全眼”，截至5月27日，共錄入問題4216項(xiàng)，整改率達(dá)95.47%，實(shí)現(xiàn)了日常巡檢網(wǎng)絡(luò)化和隱患問題的實(shí)時(shí)傳輸以及有效監(jiān)控，保持了該油田良好的安全環(huán)保態(tài)勢?！鞍踩邸毕到y(tǒng)是基于國際先進(jìn)的HSE管理思路和方法，比照傳統(tǒng)巡檢的流程而開發(fā)出來的“企業(yè)HSE管理整體解決方案”。該套系統(tǒng)的運(yùn)作不僅大大節(jié)省了人力和時(shí)間成本，更讓企業(yè)的安全運(yùn)行常態(tài)化。

平板電腦作為“安全眼”系統(tǒng)的重要傳輸工具，外置專業(yè)防爆裝置并通過了一級防爆測試，有良好的安全性能，同時(shí)，電腦內(nèi)還存儲(chǔ)了油田屬地內(nèi)8個(gè)片區(qū)40臺(tái)設(shè)備設(shè)施的巡檢表以及檢查標(biāo)準(zhǔn)。通過3G網(wǎng)卡，巡檢人員可隨時(shí)登錄“采油一區(qū)動(dòng)態(tài)安全管理系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)隱患問題的實(shí)時(shí)傳輸。

在巡檢過程中，巡檢人員不僅可以對照平板電腦內(nèi)自動(dòng)生成的檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行巡檢，在設(shè)備出現(xiàn)特殊問題員工不能獨(dú)立解決時(shí)，還可以點(diǎn)擊“專家支持”選項(xiàng)，獲得幫助。此外，系統(tǒng)還設(shè)置了待辦工作、風(fēng)險(xiǎn)匯總、風(fēng)險(xiǎn)查詢和風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)等功能，使數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和事故分類等報(bào)表實(shí)時(shí)生成，為安全工作提供了有效的數(shù)據(jù)支持。

在巡檢結(jié)果匯總時(shí)，“安全眼”也表現(xiàn)出了極大的便利性。過去的紙質(zhì)巡檢報(bào)表，需要進(jìn)過搜集、填寫、匯總等環(huán)節(jié)，才能交到負(fù)責(zé)人手上，容易造成問題的滯后和漏報(bào)。而在“安全眼”系統(tǒng)中，巡檢人員將巡檢情況和各類隱患問題，通過3G卡及時(shí)上傳到系統(tǒng)當(dāng)中，井區(qū)負(fù)責(zé)人只需要登錄該系統(tǒng)，便可以了解到巡檢人員和巡檢情況，對出現(xiàn)的問題做出第一時(shí)間的協(xié)調(diào)解決。

自“安全眼”系統(tǒng)運(yùn)行以來，采油一隊(duì)根據(jù)實(shí)際操作中遇到的狀況不斷對問題進(jìn)行細(xì)化和調(diào)整，最終讓實(shí)際巡檢過程更具操作性。并且，在對員工進(jìn)行HSE管理檢查標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)以及改進(jìn)監(jiān)督考核辦法后，崗位員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力不斷的提高，促進(jìn)了作業(yè)區(qū)安全環(huán)保水平的大幅提升。

通過“安全眼”在冀東南堡采油一區(qū)的實(shí)際應(yīng)用，我們不難發(fā)現(xiàn)，“安全眼”所代表的安全管理的創(chuàng)新，推動(dòng)了動(dòng)態(tài)安全管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行，高效透明的隱患信息傳遞使管理者與員工之間的交流溝通更加便捷。安全管理的壁壘被打破，員工之間的協(xié)作加強(qiáng)，處理問題的流程也得到優(yōu)化，效率的提高也讓隱患治理更加的快速有效。

同時(shí)，借助于“安全眼”硬件系統(tǒng)，還實(shí)現(xiàn)了安全管理資源的共享，由此可直接反映出管理層對安全生產(chǎn)的重視程度。此外，還形成了有效的責(zé)任監(jiān)督，讓問題和責(zé)任人一目了，有效的責(zé)任監(jiān)督，增強(qiáng)了操作人員的安全意識(shí)與員工參與安全管理的積極性。

然而，安全管理創(chuàng)新絕不是IT設(shè)備與傳統(tǒng)的管理手段的簡單結(jié)合。冀東油田南堡采油一區(qū)在“安全眼”系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，利用信息化手段調(diào)整了原有的管理模式，通過信息獲取、信息傳遞、信息處理反饋等環(huán)節(jié)，重新整合打造了隱患排查、問題上報(bào)處置等安全管理標(biāo)準(zhǔn)化流程，從而初步形成了各層級對隱患問題的發(fā)現(xiàn)、整改、糾正、預(yù)防的閉環(huán)管理。

軟硬件的結(jié)合與信息化手段的同步運(yùn)用提高了安全保障能力，讓隱患無機(jī)可乘。我們有理由相信，在“互聯(lián)網(wǎng)+”大勢興起的行業(yè)背景下，信息化的安全管理手段的將是未來的HSE安全管理的發(fā)展趨勢。