“不用再查了，上一周查過了”“安全規(guī)定那么多，都去遵守根本不現實”“何必那么認真，過去都那么干的也沒啥事”。抱有這種思想或日常工作中麻痹大意、得過且過、差不多就行的員工大有人在。不經意間的一次疏忽，就為事故的發(fā)生埋下了隱患，甚至釀成事故。

在工業(yè)化不斷發(fā)展前進的今天，安全生產已逐漸成為生產經營永恒探索的主題，越來越多的人意識到保障安全才是一切工作得以繼續(xù)開展的基礎。

美國著名社會心理學家馬斯洛曾經提到過，人生在世，一大基本需求就是安全。有了安全感才能踏踏實實朝著精神文明建設而努力奮斗的動力。如出門前反復檢查電源、門窗、空調等是否關了，甚至走到樓下，還要返回檢查一遍等，就是強迫癥的癥狀。強迫癥是以強迫觀念和強迫行為為主要表現的神經癥。在醫(yī)學上，這是一種病，但是在安全工作上，有“強迫癥”的不但不是病，而且是應該提倡的，它正是我們員工日常工作所需要的品質和良好習慣。

一個朋友，每次開車時都會第一時間先系好安全帶。有一次我們談起這件事，他開玩笑說，這習慣從第一次摸車起就養(yǎng)成了，沒有這點“束縛”反倒覺得不自在，像得了強迫癥似的。他的一番話令我深有感觸，養(yǎng)成“守規(guī)矩”的習慣并非一日之功，這個過程始于對風險和制度的敬畏。對違章行為抱有食不知味、夜不能寐，必改之而后快的思想意識，加之嚴謹的工作行為，積淀成了安全生產中的“正能量”，這樣的正能量正是安全生產的堅固屏障。

“小心使得萬年船”，任何事故的發(fā)生，都與人、物(設備)、環(huán)境和管理這四個要素息息相關，而人為因素是其中的決定性因素?！案Ｉ谖?，禍生于忽”，在生產過程中，安全生產最大的隱患，莫過于已經根植于意識的那些小疏忽和習慣。如何克服這些已經深入意識的疏忽大意？練就“強迫癥”似的較真心態(tài)，也不失為一個好方法。

大多數人認為“強迫癥”對于細節(jié)的過分要求是一種偏執(zhí)病態(tài)的表現，但是關于安全的“強迫癥”其實并不是壞事。俗話說“不怕一萬就怕萬一”，在無數次小心謹慎中，即使一萬次沒有用，但有可能就在第一萬零一次就救了命。

賽為安全眼系統(tǒng)可為您的“安全強迫癥”加碼，能系統(tǒng)、便捷地幫助您的企業(yè)實施安全生產管理，通過數據實現安全生產管理的精細化。安全眼系統(tǒng)是以賽為安全團隊10多年的企業(yè)HSE管理咨詢方案為基礎，針對企業(yè)安全風險特點，與生產運營充分對接的新型企業(yè)安全管理工具。

能精準有效解決企業(yè)安全生產制度落地、員工安全培訓教育、安全生產風險實時監(jiān)控/隱患排查治理閉環(huán)管理（雙重預防機制）和科學化決策等最具挑戰(zhàn)的安全管理難題。目前，已在石油天然氣、化工、電力、交通運輸、化工園區(qū)、安全執(zhí)法等多個領域得到了成功應用。

在實際生產中，要確保生產安全，小至微小操作，大到統(tǒng)籌管理，任何細枝末節(jié)都不放過才能確保萬無一失，這就要求我們從觀念、操作和管理的轉變三方面下功夫。