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深度講解企業(yè)應(yīng)急預(yù)案管理體系

類別:文章分享 發(fā)布時(shí)間:2022-12-02 瀏覽人次:

隨著社會發(fā)展,許多不確定性事件會悄然而至,形成突發(fā)事件,給生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失。應(yīng)急管理是國家治理體系和治理能力的重要組成部分——承擔(dān)防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)應(yīng)對處置各類災(zāi)害事故的重要職責(zé),擔(dān)負(fù)保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和維護(hù)社會穩(wěn)定的重要使命。下面跟著小安來深入了解一下企業(yè)應(yīng)急預(yù)案管理體系

應(yīng)急預(yù)案


一、全員參與,編制應(yīng)急預(yù)案要覆蓋全部風(fēng)險(xiǎn)

為使應(yīng)急預(yù)案編制工作順利開展,企業(yè)首先要成立編制工作小組,由本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人任組長,然后編制預(yù)案編制計(jì)劃,以編制小組人員為主線開展應(yīng)急預(yù)案編制工作,同時(shí)要調(diào)動其他部門和管理人員協(xié)調(diào)配合、全部人員參與的應(yīng)急預(yù)案編制工作中。

預(yù)案的編制工作,要充分結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn),認(rèn)真總結(jié)以往發(fā)生事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),借鑒同行業(yè)的先進(jìn)做法。首先要對本單位存在的各類危險(xiǎn)有害因素進(jìn)行辨識評價(jià),甄別危險(xiǎn)有害因素存在情況,評價(jià)危險(xiǎn)有害因素發(fā)生的可能性和嚴(yán)重性及其影響范圍,并制定相應(yīng)管控措施;其次對本單位現(xiàn)有的應(yīng)急組織、救援力量和應(yīng)急資源等的配備情況進(jìn)行評估,看看能否滿足本單位需要,如若不能滿足救援需求,企業(yè)可自己增加人員、物資,也可與專業(yè)的救援力量合作;第三,依據(jù)收集到的相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和本單位的技術(shù)資料,有針對性對本企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)管控情況、可能發(fā)生的事故類別、關(guān)鍵工作崗位,制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。


在預(yù)案編制過程中,一定要要組織相關(guān)員工參與,讓職工依照自身在崗位的工作情況,去辨識存在的風(fēng)險(xiǎn)、如何管控和如何進(jìn)行應(yīng)急處置。尤其是結(jié)合職工操作時(shí)間,編制切合實(shí)際、簡單有效的處置方法。同時(shí)讓職工在編制的過程中得到學(xué)習(xí),掌握和熟悉存在的風(fēng)險(xiǎn)、管控措施和應(yīng)急處理,進(jìn)而提高應(yīng)急救援能力。

由于企業(yè)的組織體系、管理模式、生產(chǎn)工藝和設(shè)備各不相同,因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本單位組織管理體系、生產(chǎn)規(guī)模和可能發(fā)生的事故特點(diǎn),確立本單位的應(yīng)急預(yù)案體系,編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。對于某一種或者多種類型的事故風(fēng)險(xiǎn),生產(chǎn)經(jīng)營單位可以編制相應(yīng)的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,或?qū)m?xiàng)應(yīng)急預(yù)案并入綜合應(yīng)急預(yù)案,對于危險(xiǎn)性較大的場所、裝置或者設(shè)施,生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)編制現(xiàn)場處置方案,現(xiàn)場處置方案應(yīng)當(dāng)規(guī)定應(yīng)急工作職責(zé)、應(yīng)急處置措施和注意事項(xiàng)等內(nèi)容,事故風(fēng)險(xiǎn)單一、危險(xiǎn)性小的生產(chǎn)經(jīng)營單位,可以只編制現(xiàn)場處置方案。


二、提高認(rèn)識,培訓(xùn)應(yīng)急預(yù)案要覆蓋全部人員

首先要提高對應(yīng)急預(yù)案管理培訓(xùn)工作的認(rèn)識。應(yīng)急預(yù)案編制的再好、再到位,如果人員不能掌握、述職,在事故來臨時(shí)僅是一堆廢紙,無法實(shí)施,因此要加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn),讓人員掌握應(yīng)急知識和技能。為了便于企業(yè)培訓(xùn)的管理,我們應(yīng)將應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)工作納入日常安全培訓(xùn)日程,同時(shí)制定相應(yīng)的安全培訓(xùn)管理制度,明確培訓(xùn)內(nèi)容要包含應(yīng)急預(yù)案知識,明確培訓(xùn)頻次和要求,然后各級部門嚴(yán)格依照制度開展培訓(xùn),進(jìn)而提高全體人員的危機(jī)感、責(zé)任意識和應(yīng)急處置能力,避免處置不當(dāng)導(dǎo)致事故擴(kuò)大。

其次要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn),引導(dǎo)職工主動學(xué)習(xí)。由于應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)是一個(gè)枯燥的過程,因此在培訓(xùn)時(shí),我們要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)、有針對性的培訓(xùn),讓大家感覺培訓(xùn)是有趣的、有用的,自己學(xué)習(xí)后能夠?yàn)樽约旱陌踩嘁环荼WC。我們可以按照崗位開展培訓(xùn),重點(diǎn)培訓(xùn)崗位涉及到內(nèi)容,對于其他可做了解,減輕職工的學(xué)習(xí)內(nèi)容;另外創(chuàng)新改進(jìn)教育培訓(xùn)方式,依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段,以漫畫、視頻等直觀的演示,通過板報(bào)、手機(jī)或電視等方式進(jìn)行培訓(xùn)講解,或通過應(yīng)急座談、現(xiàn)場實(shí)操、知識競賽、沙盤推演等形式,提高職工的學(xué)習(xí)興趣;讓各級管理人員和崗位操作人員明白自己應(yīng)急職責(zé)和需要采取的應(yīng)急措施,才能在應(yīng)急救援中實(shí)現(xiàn)快、準(zhǔn),有效的控制事故的發(fā)展。


三、突出重點(diǎn),演練應(yīng)急預(yù)案要覆蓋全部過程

目前很多企業(yè)都制定有應(yīng)急預(yù)案,但是對于預(yù)案的演練卻是不夠重視,有的是根本沒有演練、有的是演練次數(shù)和人員不足、有的是將演練做成表演脫離實(shí)際,最終導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)案僅僅是紙上談兵,實(shí)際應(yīng)急救援時(shí)沒有辦法執(zhí)行。應(yīng)積極推動應(yīng)急演練,驗(yàn)證預(yù)案并鍛煉應(yīng)急救援隊(duì)伍,將預(yù)案演練向制度化、規(guī)范化、經(jīng)?;较虬l(fā)展。應(yīng)急演練應(yīng)做到以下三點(diǎn):


一是演練的內(nèi)容要覆蓋整個(gè)預(yù)案。根據(jù)制定的應(yīng)急預(yù)案,結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況,要制定切合企業(yè)實(shí)際的演練計(jì)劃和方案,并分階段、按季節(jié)逐個(gè)預(yù)案進(jìn)行演練。演練方案嚴(yán)格按照預(yù)案內(nèi)容制定,讓預(yù)案涉及的各單位、各崗位人員、搶險(xiǎn)救援組成員參加演練活動。另外針對涉及上級主管單位或地方政府的應(yīng)急院,要盡可能的擴(kuò)大演練范圍,發(fā)動相關(guān)單位共同參與應(yīng)急演練活動,做到不漏項(xiàng)目,不漏單位,解決企業(yè)內(nèi)部,解決部門之間、企業(yè)之間以及企業(yè)同政府的協(xié)同配合問題,驗(yàn)證預(yù)案的科學(xué)性,可行性和針對性,提高協(xié)同作戰(zhàn)能力。


二是演練的形式要多樣化。演練不是表演,不能片面的講究演練場面大、層次高、綜合性強(qiáng)、覆蓋面廣。要根據(jù)本單位實(shí)際情況,開展綜合、專項(xiàng)和現(xiàn)場處置方案的演練;演練要多樣化,可以開展桌面演練、實(shí)戰(zhàn)模擬、沙盤推演等多種形式的演練。


三是演練的特點(diǎn)要突出實(shí)戰(zhàn)性。要緊緊根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn),來確定演練項(xiàng)目,并根據(jù)現(xiàn)場人員、裝備實(shí)際情況進(jìn)行處置,不能為了促使演練的“成功”而去刻意表演。同時(shí)根據(jù)應(yīng)急事件突發(fā)性和不確定性的特點(diǎn),可以搞一些突擊性演練,真實(shí)的驗(yàn)證應(yīng)急準(zhǔn)備、監(jiān)測與預(yù)警、應(yīng)急處置與現(xiàn)場救援是否適宜,才能檢驗(yàn)出當(dāng)遇到突發(fā)事件是是否真正的做到“組織到位,人員到位,物資到位和應(yīng)急措施到位”。


編制應(yīng)急預(yù)案要覆蓋全部風(fēng)險(xiǎn),培訓(xùn)應(yīng)急預(yù)案要覆蓋全部人員,演練應(yīng)急預(yù)案要覆蓋全部過程??赐晟鲜鰞?nèi)容是否對您有幫助呢?如果還想對相關(guān)知識有進(jìn)一步的了解或閱讀更多相關(guān)文章,請關(guān)注賽為安全行業(yè)資訊頻道,感謝您對賽為安全的支持。


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