hse管理體系是針對石油化工行業(yè)提出的健康、安全和環(huán)境管理三位一體的管理體系，本文通過對hse管理體系內(nèi)涵、實(shí)施步驟的探討，分析hse管理體系存在的主要問題并提出相關(guān)建議措施，在一定程度上為我國石化企業(yè)大力開展hse管理工作提供借鑒。

石油化工企業(yè)是高風(fēng)險企業(yè)，投資大，易發(fā)生火災(zāi)、爆炸、中毒等惡性事故，一旦發(fā)生事故財產(chǎn)損失大，污染嚴(yán)重，因此石油化工企業(yè)hse管理工作尤為重要。能否實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境的科學(xué)協(xié)調(diào)發(fā)展，將直接關(guān)系到石油化工行業(yè)這一具有高風(fēng)險行業(yè)的前途和命運(yùn)。全面推行和實(shí)施hse管理體系，建立人性化管理模式，是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必然。油田開發(fā)和生產(chǎn)過程中面臨的安全風(fēng)險較多，油田的HSE管理則會直接影響到油田生產(chǎn)開發(fā)的質(zhì)量、效率及安全，員工的健康、油田生產(chǎn)安全及開發(fā)地區(qū)的生態(tài)環(huán)境依托整個HSE管理體系?；诖耍瑧?yīng)當(dāng)加強(qiáng)對油田HSE管理體系的分析和研究，分析HSE管理體系的運(yùn)行現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行提出對HSE管理體系的優(yōu)化，以期為油田企業(yè)的發(fā)展提供思考。

1、油田HSE管理體系的內(nèi)涵

HSE表示健康（Health）、安全（Safty）、環(huán)境（Environment）的縮寫，HSE管理體系就是在油田開發(fā)生產(chǎn)中充分重視員工的身體健康和生產(chǎn)的安全性以及生態(tài)環(huán)境的保護(hù)。油田生產(chǎn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)進(jìn)行，在開發(fā)生產(chǎn)之前要對其業(yè)務(wù)開展過程中可能存在的風(fēng)險進(jìn)行具體分析，并對此種種風(fēng)險設(shè)立好預(yù)防措施以及應(yīng)對的措施，以便在風(fēng)險變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)時及時作出處置以確保企業(yè)員工的健康，使得油田業(yè)務(wù)的開展在確保生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展、保障企業(yè)和人民的利益基礎(chǔ)上進(jìn)行的，有利于實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險的動態(tài)的科學(xué)化的管理。

2、油田HSE管理體系的運(yùn)行現(xiàn)狀問題

當(dāng)前在油田HSE管理體系運(yùn)行現(xiàn)狀中存在一些問題，要想是的HSE管理體系進(jìn)一步執(zhí)行，促進(jìn)油田各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，提高油田企業(yè)的綜合發(fā)展能力，就必須對HSE管理體系的運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行分析，明確影響其運(yùn)行效果的主要因素。

2.1HSE管理體系不完善

從當(dāng)前很多油田HSE管理體系的運(yùn)行現(xiàn)狀來看，HSE管理體系還不夠健全完善，管理的機(jī)制和細(xì)則并沒有根據(jù)油田企業(yè)自身的具體的生產(chǎn)運(yùn)營特征以及所開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)來制定，而對于操作人員的各項(xiàng)操作規(guī)范要求編制也缺乏對實(shí)際操作問題的考慮，細(xì)則和規(guī)范缺乏嚴(yán)格的執(zhí)行，工作人員的操作隨意性較強(qiáng)。其次，關(guān)于油田的安全問題缺乏完善的安全環(huán)保責(zé)任制度，在油田生產(chǎn)開發(fā)過程中的安全環(huán)保管理工作，其中崗位的劃分不夠明確，職

責(zé)的劃分不夠明晰，業(yè)務(wù)部門之間及管理工作人員之間由于職責(zé)不明晰，在面對安全環(huán)保工作時可能出現(xiàn)互相推諉責(zé)任的情況，從而影響工作的正常開展。除此之外，HSE管理體系中還缺乏完善的監(jiān)督制度和監(jiān)督管理部門，在監(jiān)督管理方面存在著較多的不足之處。

2.2HSE管理體系運(yùn)行改進(jìn)力度有待加強(qiáng)

油田HSE管理體系采用了PDCA循環(huán)理論的管理方法，從計劃、執(zhí)行、檢查到改進(jìn)的閉環(huán)式的管理模式，不斷加強(qiáng)對體系運(yùn)行過程問題的發(fā)現(xiàn)、分析和解決，以此來提高油田企業(yè)的運(yùn)行效益和生產(chǎn)質(zhì)量。而在實(shí)際的HSE管理體系運(yùn)行中，對閉合模式中的問題分析沒有做到及時發(fā)現(xiàn)和解決，HSE管理體系運(yùn)行改進(jìn)力度不強(qiáng)，從而影響到了油田企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，也會直接影響到油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3安全意識觀念不足

有些油田企業(yè)的安全意識觀念不強(qiáng)，主要體現(xiàn)在安全規(guī)章制度的制定和執(zhí)行以及安全成本的投入不足上。一方面在安全生產(chǎn)規(guī)章制度上，有些企業(yè)對此重視程度不夠，制定不夠完善，以及執(zhí)行力度較弱，沒有做好安全的防控工作且在安全事故發(fā)生后沒有及時妥善地處理，嚴(yán)重影響到企業(yè)的名譽(yù)和效益。另一方面，在安全成本的投入方面明顯不足，有些油田企業(yè)為了控制整體的成本，就縮減了對安全技術(shù)及安全人力資源方面的成本投入，是整個生產(chǎn)開發(fā)過程缺乏先進(jìn)安全技術(shù)和安全設(shè)備的保障，不僅埋下安全隱患，還會由于不安全的生產(chǎn)而擴(kuò)大成本。

3、油田HSE管理體系的發(fā)展方向

油田HSE管理體系的發(fā)展方向應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行改進(jìn)，針對運(yùn)行現(xiàn)狀中所存在的問題，加強(qiáng)改進(jìn)，使油田HSE管理體系往更加完善、執(zhí)行力度更強(qiáng)、更能體現(xiàn)效果的方向發(fā)展。首先，完善HSE管理體系，優(yōu)化HSE閉合管理模式，一方面要充分利用現(xiàn)代化安全管理和環(huán)境管理的原則和方法，尤其是要借鑒國外先進(jìn)的健康、安全和環(huán)境管理模式，并根據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)開展特點(diǎn)來優(yōu)化整個管理模式，確保日常業(yè)務(wù)工作和管理工作的正常開展。另一方面要完善油田企業(yè)的安全責(zé)任制度，根據(jù)HSE管理要求來設(shè)置相關(guān)的崗位，確定崗位職責(zé)，劃分管理人員和工作人員的責(zé)任范圍，且加強(qiáng)對管理過程、業(yè)務(wù)開展過程以及人員的監(jiān)督管理。其次完善糾正改進(jìn)體系，使油田HSE管理體系更加科學(xué)和更加具實(shí)踐操作性，為HSE管理體系運(yùn)行改進(jìn)力度提供制度保障，同時要發(fā)揮好HSE閉合管理模式的指導(dǎo)作用，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)閉合循環(huán)模式中的問題，并能夠及時采取有效措施加以解決。為促進(jìn)管理體系運(yùn)行的持續(xù)改進(jìn)，還需要建立相應(yīng)績效考核體系，充分發(fā)揮監(jiān)督體系和糾正改進(jìn)體系的推動作用。

4、結(jié)束語

總之，按照管理體系的發(fā)展周期規(guī)律來看，每一種管理體系都有其生命周期，油田HSE管理體系從運(yùn)行開始到目前已經(jīng)走過了很長的一個周期，處于不斷發(fā)展和成熟的時期，要保持這一管理體系的生命活力，需要不斷對其運(yùn)行加強(qiáng)改進(jìn)，完善制度體系，健全運(yùn)行糾正改進(jìn)體系，加強(qiáng)對企業(yè)運(yùn)營和工作人員的動態(tài)監(jiān)督和管理，這樣才能實(shí)現(xiàn)HSE管理體系的良好運(yùn)行。