安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個全新、全面、全過程對生產(chǎn)經(jīng)營活動的系統(tǒng)測量工作，又是一項(xiàng)系統(tǒng)化、程序化、文件化與現(xiàn)場化的綜合治理工程。它是通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、制定安全管理制度和操作規(guī)程，進(jìn)行隱患排查治理和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為等安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，將企業(yè)中的各部門、各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作有機(jī)組合，形成一個既有明確目標(biāo)任務(wù)、又能互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體。同時，對影響安全生產(chǎn)的設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境和職業(yè)危害因素，按國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范其安全技術(shù)狀態(tài)。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作程序大體分為四個階段：策劃準(zhǔn)備階段、實(shí)施運(yùn)行階段、評審發(fā)證階段、持續(xù)改進(jìn)階段。

一、策劃準(zhǔn)備階段

策劃準(zhǔn)備階段主要工作任務(wù)是成立組織機(jī)構(gòu)、制定建設(shè)目標(biāo)和實(shí)施方案。

1、成立組織機(jī)構(gòu)

策劃準(zhǔn)備階段首先要成立組織機(jī)構(gòu)，包括領(lǐng)導(dǎo)小組、推進(jìn)執(zhí)行小組、專業(yè)技術(shù)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組一般由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，相關(guān)職能部門的主要負(fù)責(zé)人作為成員，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供組織保障。

推進(jìn)執(zhí)行小組一般由各部門負(fù)責(zé)人、工作人員組成，主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中的推進(jìn)和協(xié)調(diào)。

專業(yè)技術(shù)小組一般分為基礎(chǔ)管理、熱工燃爆、機(jī)械、電氣、作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康等5個專業(yè)組。各個專業(yè)技術(shù)小組按《考評標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容，進(jìn)行隱患排查，制訂整改方案并督促實(shí)施，負(fù)責(zé)企業(yè)自評工作，并配合技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)的咨詢和評審工作。

2、制定建設(shè)目標(biāo)

企業(yè)應(yīng)根據(jù)本單位的現(xiàn)狀，初定建設(shè)目標(biāo)，其中包括建設(shè)的等級和建設(shè)的時間。

3、制定建設(shè)實(shí)施方案

根據(jù)建設(shè)目標(biāo)制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括達(dá)標(biāo)建設(shè)的時段推進(jìn)計(jì)劃，明確各部門在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中的職責(zé)，劃分《評審項(xiàng)目》的責(zé)任單位、配合單位和相關(guān)單位職能分配表，以便順利完成各個階段工作目標(biāo)。

二、實(shí)施運(yùn)行階段

實(shí)施運(yùn)行階段主要工作任務(wù)是進(jìn)行教育培訓(xùn)工作；調(diào)查和分析企業(yè)的管理、設(shè)備設(shè)施、人員、資金等狀況，進(jìn)行現(xiàn)狀梳理；管理文件、運(yùn)行文件、技術(shù)文件、操作文件、記錄文件制修訂的補(bǔ)充完善工作；實(shí)施運(yùn)行及整改工作。

1、教育培訓(xùn)

教育培訓(xùn)分為領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)、管理層培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)和全員教育。

領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)：一般情況下在實(shí)施運(yùn)行的啟動階段進(jìn)行培訓(xùn)，要加強(qiáng)其對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的理解，從而使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視該項(xiàng)工作，加大推進(jìn)力度。主要培訓(xùn)內(nèi)容為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的目的、意義和任務(wù)，宣講安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施方案。管理層和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)：一般情況下在參加啟動培訓(xùn)后還要進(jìn)行專門的培訓(xùn)，要解決管理部門、專業(yè)技術(shù)人員在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中應(yīng)負(fù)的責(zé)任和如何操作的問題。主要培訓(xùn)內(nèi)容為：評定標(biāo)準(zhǔn)的具體條款和要求，本部門、本崗位、相關(guān)人員應(yīng)該做哪些工作，如何將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和日常的安全管理工作相結(jié)合。

全員教育：企業(yè)應(yīng)充分利用內(nèi)部資源廣泛宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)文件和知識，加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣傳力度，加強(qiáng)全員參與度，解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的思想認(rèn)識和參與意識。

2、現(xiàn)狀調(diào)查和分析

(1)企業(yè)推進(jìn)部門應(yīng)調(diào)查和收集國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和其他要求。

(2)企業(yè)應(yīng)對照機(jī)械制造企業(yè)《考評標(biāo)準(zhǔn)》，對其各職能部門及下屬各單位的安全管理情況、設(shè)備設(shè)施狀況、作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康等進(jìn)行現(xiàn)狀摸底，摸清各單位存在的問題和缺陷。由于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)、涉及內(nèi)容較廣的工作。這個階段可以聘請機(jī)械制造行業(yè)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)支持，進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)和指導(dǎo)，以便使企業(yè)正確掌握建設(shè)工作流程和工作要點(diǎn)，避免走彎路?，F(xiàn)狀摸底的結(jié)果可作為企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各階段進(jìn)度任務(wù)的針對性依據(jù)。

3、管理文件制修訂

企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)狀梳理發(fā)現(xiàn)的管理文件問題，進(jìn)行管理文件、運(yùn)行文件、技術(shù)文件、操作文件、記錄文件制(修)訂的補(bǔ)充完善工作。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對安全管理制度、操作規(guī)程等要求，核心在其內(nèi)容的符合性和有效性，而不是對其名稱和格式的要求。企業(yè)要對照評定標(biāo)準(zhǔn)，對主要安全管理文件進(jìn)行梳理，結(jié)合現(xiàn)狀摸底所發(fā)現(xiàn)的問題，準(zhǔn)確判斷管理文件亟待加強(qiáng)和改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，提出有關(guān)文件的制修訂計(jì)劃，并以各部門為主對相關(guān)文件進(jìn)行修訂，然后由推進(jìn)執(zhí)行小組把關(guān)。

4、實(shí)施運(yùn)行及整改

企業(yè)應(yīng)對于現(xiàn)場梳理發(fā)現(xiàn)的問題，定責(zé)任部門、定措施、定時間、定資金，及時進(jìn)行整改并驗(yàn)證整改效果。

根據(jù)制修訂后的安全管理文件，企業(yè)要在日常工作中進(jìn)行實(shí)際運(yùn)行。根據(jù)運(yùn)行情況，對照評定標(biāo)準(zhǔn)的條款，按照有關(guān)程序，將發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改及完善。

三、評審發(fā)證階段

1、自評

企業(yè)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運(yùn)行一段時間后，依據(jù)評定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)進(jìn)行自評。自評由推進(jìn)執(zhí)行小組組織，各個專業(yè)技術(shù)小組負(fù)責(zé)專業(yè)評審，開展自主評定工作。

企業(yè)開展自評前應(yīng)成立評審小組，一般分為基礎(chǔ)管理、熱工燃爆、機(jī)械、電氣、作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康等5個專業(yè)組。自評前要編制自評計(jì)劃并發(fā)至各單位，且要準(zhǔn)備相關(guān)評審資料和記錄，計(jì)劃要通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽批。

企業(yè)的自評過程是以首次會開始、末次會結(jié)束，自評要評審到所有的單位、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)現(xiàn)場和相關(guān)人員。自評應(yīng)采取資料核對、人員詢問、現(xiàn)場考核和查證等方法進(jìn)行實(shí)施。企業(yè)應(yīng)根據(jù)本單位的實(shí)際情況，全面、系統(tǒng)地與《考評標(biāo)準(zhǔn)》逐條、逐項(xiàng)地進(jìn)行對標(biāo)，用量化值表示符合或存在差異的程度，經(jīng)綜合分析得出量化的、反映整體安全生產(chǎn)工作狀況的結(jié)論，并形成自評報(bào)告。

企業(yè)對自評中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，整改完畢經(jīng)驗(yàn)證后應(yīng)著手準(zhǔn)備安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審申請材料。

2、評審申請

申報(bào)國家一級企業(yè)的要通過《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)信息管理系統(tǒng)》完成評審申請工作。具體操作應(yīng)在國家安全監(jiān)管總局政府網(wǎng)站(www．chinasafety．gov．cn)上完成。申報(bào)二、三級企業(yè)由各省市確定申報(bào)程序。

企業(yè)在自評材料中，應(yīng)當(dāng)將每項(xiàng)考評項(xiàng)目的得分及扣分原因進(jìn)行詳細(xì)描述，并得出自評結(jié)果。然后根據(jù)自評結(jié)果確定擬申請的等級，按相關(guān)規(guī)定到屬地或上級安監(jiān)部門辦理外部評審?fù)扑]手續(xù)后，正式向相應(yīng)的評審組織單位提交評審申請。

3、外部評審

在外部評審過程中，企業(yè)應(yīng)積極主動配合，由推進(jìn)執(zhí)行部門和專業(yè)技術(shù)小組的有關(guān)人員參加外部評審的配合工作。企業(yè)應(yīng)對評審報(bào)告中列舉的全部問題，形成整改計(jì)劃，及時進(jìn)行整改，并配合評審單位上報(bào)有關(guān)評審材料。外部評審時，可邀請屬地安全監(jiān)管部門派員參加，便于安全監(jiān)管部門監(jiān)督評審工作，掌握評審情況，督促企業(yè)整改評審過程中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患。

4、審核公告

發(fā)布審核公告的安全監(jiān)管部門對提交的評審報(bào)告進(jìn)行審核，對符合標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)予以公告；對不符合標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，書面通知申請受理單位，并說明理由。

5、證書牌匾

經(jīng)公告的企業(yè)，由安全監(jiān)管部門或指定的評審組織單位頒發(fā)相應(yīng)等級的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化證書和牌匾。

四、持續(xù)改進(jìn)階段

企業(yè)獲得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化核準(zhǔn)公告后，應(yīng)保持和改進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)、有效地運(yùn)行。

1、企業(yè)每年應(yīng)對本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況至少進(jìn)行一次自評，并形成自評報(bào)告，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的安全問題，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高安全生產(chǎn)水平。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評報(bào)告須按有關(guān)規(guī)定抄送相應(yīng)的安全監(jiān)管部門。

2、企業(yè)應(yīng)在三年有效期滿時，做好延期評審的申報(bào)工作。