班組安全是指不受威脅，沒有危險、危害、損失。班組人員的整體與生存環(huán)境資源的和諧相處，互相不傷害，不存在危險的危害的隱患。班組安全是在班組生產(chǎn)過程中，將系統(tǒng)的運行狀態(tài)對班組的生命、財產(chǎn)、環(huán)境可能產(chǎn)生的損害控制在班組能接受水平以下的狀態(tài)。

電力企業(yè)是安全風險高發(fā)的行業(yè)，它關(guān)系到國家的經(jīng)濟發(fā)展總體大局，關(guān)乎能源安全命脈。確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，是電力企業(yè)發(fā)展的根本要求，也是踐行企業(yè)社會責任的基本落腳點。如何做到安全風險事故能控、可控，最大限度降低安全事故的發(fā)生，需要企業(yè)不斷加強和提升班組安全管理水平。結(jié)合自己多年的一線班組安全管理經(jīng)驗，淺談一下對提升班組安全管理水平實效性的認識。

1、組建一支高素質(zhì)、高能力的班組長隊伍

群雁高飛頭雁領(lǐng)。如果把一個班組比作展翅高飛的雁群，班組長就是這支隊伍的飛行方向掌握者。班組長作為兵頭將尾，既是管理者又是執(zhí)行者，班長的素質(zhì)高低和能力強弱直接影響整個班組的安全水平。因此，有遠見的企業(yè)都會把責任心強、敢承擔會管理、業(yè)務(wù)技術(shù)精湛的員工放在班組長的崗位上錘煉。這樣的班組長團隊會充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，對員工關(guān)心，對工作耐心，對生產(chǎn)中的違章現(xiàn)象狠心，構(gòu)筑公司安全管理工作最前沿的防護堤，真正做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

2、明確的安全目標和有效的執(zhí)行措施

管理目標是整個班組的奮斗方向，所有的安全工作都圍繞著這個目標來組織，要把安全管理目標當做一條紅線來遵守和執(zhí)行。電力企業(yè)中不同的組織架構(gòu)安全目標會有很大的不同，生產(chǎn)班組的安全管理目標一般是“控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙”。不同的專業(yè)班組，可以結(jié)合自己的實際工作，在不違背公司上級部門的原則下制定符合自身階層的目標。目標的實現(xiàn)關(guān)鍵在于執(zhí)行，執(zhí)行的重點在于有相應(yīng)的保證措施?？梢酝ㄟ^簽訂安全生產(chǎn)責任保證書、大力開展安全培訓(xùn)、營造濃厚安全文化氛圍、推進現(xiàn)場安全風險辨識、加大安全考核力度等各項措施來保證安全管理目標的實現(xiàn)。

3、安全教育培訓(xùn)方式靈活多樣

一花獨放不是春，百花盛開春滿園。一流的員工組成一流的團隊，才能創(chuàng)造出一流的業(yè)績。班組員工必須定期接受各種安全教育，才能達到勝任本崗位安全技能的要求。安全教育方式應(yīng)靈活多樣，要根據(jù)班組人員技術(shù)、技能水平的高低，崗位職責差異制定有針對性的培訓(xùn)計劃和方案，查漏補缺。在培訓(xùn)的形式上采取理論與實踐、與實際工作、與安全專題活動相結(jié)合，采用反事故演習、專題分析、骨干技術(shù)專家輪流上講臺等做法，優(yōu)勢互補，最大限度的激發(fā)員工學習熱情和積極性，提升自身的綜合素質(zhì)。

4、營造氛圍濃厚的班組安全文化

優(yōu)秀的班組安全文化，是一個企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)深厚的文化底蘊組成之一，是做好企業(yè)安全工作重要的組成和保障支撐。在班組安全管理中，最重要的是監(jiān)督每個班組成員的安全行為，杜絕習慣性違章，養(yǎng)成良好的安全習慣和安全意識，這就需要建設(shè)優(yōu)秀的班組安全文化。安全文化包含著人的思想、道德、態(tài)度、意識、品行等諸多內(nèi)容，只有通過對班組員工不斷的教育、引導(dǎo)、宣傳、鼓勵等手段，才能創(chuàng)建良好的工作氛圍，才能不斷提高每一名員工的安全素質(zhì)和修養(yǎng)，從而自覺改進員工的安全意識和行為，讓員工從“要我安全”逐漸轉(zhuǎn)變到“我要安全”的良性循環(huán)中來。班組長作為班組安全文化的引導(dǎo)者和踐行這，在日常安全管理實踐中更要以身作則，用自己的實際行動做出姿態(tài)和榜樣，給每一個班組員工起到示范帶領(lǐng)的作用。班組安全文化建設(shè)不能脫離班組日常工作，而要與班組整體工作處處掛鉤，時時能體現(xiàn)安全文化帶來的潛移默化的力量。

氛圍決定一切，和諧的安全文化氛圍可以讓班組的各項工作有更持久的后續(xù)力量。因此，作為公司的基層班組長，應(yīng)注重平時就培養(yǎng)班組成員的優(yōu)秀安全習慣和安全意識，努力營造適合自己班組的安全文化氛圍。比如，定期開展安全文化講堂，通過報刊、手機下載優(yōu)秀文化建設(shè)方案，借助漫畫或案例讓大家組織討論，交流學習的心得體會；上級部門可以組織班組長開展相互參觀交流活動，學習其他班組的先進安全文化經(jīng)驗；通過多種活動的開展讓班組員工進一步認識和感受安全文化的重要作用，激發(fā)班組員工參與安全文化創(chuàng)建的積極主動性，讓安全生產(chǎn)的理念深入到每一個人的心中。

5、結(jié)合實際開展事故隱患排查

電網(wǎng)事故隱患是指在電網(wǎng)正常運行中，有可能導(dǎo)致未來發(fā)生故障或事故、具有潛在的事故誘發(fā)危險，可表現(xiàn)在具體的人員、環(huán)境和設(shè)備等方面存在的不穩(wěn)定狀態(tài)。這種不穩(wěn)定或不安全如果不能得到及時的控制或消除，必將造成隱患或風險的擴大，嚴重時給公司和電網(wǎng)帶來事故，釀成不必要的損失。因此，班組要結(jié)合各個時段的安全大檢查、專項隱患排查、安全知識競賽等典型活動，把握公司各種隱患排查的重點，做好安全生產(chǎn)的隱患排查工作。檢查的內(nèi)容要全面，要有針對性，要有具體方便實施的措施，要把電網(wǎng)運行設(shè)備存在的家族性缺陷、安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)、人員思想中的不穩(wěn)定因素、作業(yè)現(xiàn)場的不安全環(huán)境等逐一排查到位。同時，開展的檢查方法盡量靈活多樣，可以結(jié)合設(shè)備巡視開展，可以結(jié)合安全規(guī)程培訓(xùn)和教育開展，可以結(jié)合停送電倒閘操作現(xiàn)場開展等等。最重要的是，無論開展何種隱患排查，都不能虎頭蛇尾，要通過檢查達到發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的效果，每一項隱患排查結(jié)束都應(yīng)有總結(jié)和存檔，以讓隱患排查發(fā)揮不可替代的作用。

6、結(jié)束語

總之，在班組安全管理中，要始終堅持安全生產(chǎn)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，樹立“相互關(guān)愛、共保安全”的理念，加強班組管理水平，落實各級崗位安全生產(chǎn)責任制，使職工的安全意識不斷增強、技能技術(shù)水平不斷提高，安全作業(yè)行為不斷規(guī)范，才能有效杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保電網(wǎng)企業(yè)的安全穩(wěn)定和長治久安。