管好風(fēng)險是企業(yè)作業(yè)運營成功的必由之路 很多企業(yè)無法將風(fēng)險管控作為戰(zhàn)略運營的核心之一的原因是現(xiàn)在的風(fēng)險管理框架無法告訴你風(fēng)險的真實面目。“蝴蝶結(jié)”模型運用形象化的“屏障基礎(chǔ)”的風(fēng)險管控模式,清楚地描繪出了“事件”是怎么發(fā)生的,以及我們應(yīng)該聚焦于“有效控制”的屏障設(shè)置,使得企業(yè)可以很清晰的制定自己的風(fēng)險管控戰(zhàn)略。 | |
課程介紹 本課程涵蓋對風(fēng)險的理解和管理的原則,績效價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越法規(guī)要求。本課程將包括有效的風(fēng)險管理方案將為工廠及全員帶來的收益。本課程包括工程師和管理人員應(yīng)知應(yīng)會的關(guān)于法規(guī)符合性、有效方案的實施以及針對符合性和有效性審核的相關(guān)主題。 學(xué)員將學(xué)習(xí)過去的安全故障發(fā)生的原因及明確在“今天”和“明天”的世界需要的有效的風(fēng)險管理方案的必要性。在這一過程中,幫助每個學(xué)生理解風(fēng)險管理方案在其特定的工作環(huán)境中實施的原因和方法,以及為項目實施和保持在巔峰狀態(tài),每個人都應(yīng)該也必須參與其中。也就是說,讓學(xué)員學(xué)會如何通過他們的言行舉止來建立和設(shè)置安全文化。學(xué)員們通過講座、討論和問題解決的工作坊,收獲到如何在公司或工廠,協(xié)助實施和/或評估/審核過程安全和風(fēng)險管理方案。 本課程基于 OSHA PSM 法規(guī) 29CFR1910.119 和ISO 30001 作為指導(dǎo)文件的要求。
每名學(xué)員會得到一本學(xué)員手冊和一本基于過程安全風(fēng)險指南。 (由化學(xué)過程安全中心的 Wiley出版). | |
學(xué)員收獲: 學(xué)習(xí)本課程,學(xué)員將具備在安全和風(fēng)險管理中預(yù)防和消除危害的能力和信心 ●描述如何滿足ISO30001的要求 ●識別重大風(fēng)險管理技術(shù)和實施策略 ●解釋部分個體(組織)在設(shè)置風(fēng)險管理和風(fēng)險評估的“文化”以及日常“現(xiàn)實世界”如何制定決策。 | 誰應(yīng)該參加培訓(xùn): ●對法律法規(guī)符合性負(fù)有責(zé)任的管理者和工程師 ●法律法規(guī)或公司政策符合性審核的審核員和咨詢顧問 ●保險審核員 ●合規(guī)項目經(jīng)理和工程師 ●工廠現(xiàn)場經(jīng)理 ●現(xiàn)場流程安全負(fù)責(zé)人 ●安全工程師 |
培訓(xùn)師:Allen Duke Intertek 美國風(fēng)險分析和管理高級顧問,曾在風(fēng)險管理和運行管理方面具備22年以上的經(jīng)驗。曾在Boots&Coots、FMC等大型跨國集團(tuán)公司擔(dān)任HSE顧問、風(fēng)險管理專家、全球應(yīng)急管理高級顧問等職務(wù)。艾倫在卓越運營和技術(shù)風(fēng)險管理過程的安全性管理方面具備豐富的知識和經(jīng)驗。 | 培訓(xùn)時間地點及費用 時間: 3天 地點:深圳蛇口百盈醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)園B座四樓 費用:12000元/人(含教材費、午餐費、證書費) |
蝴蝶結(jié)模型”風(fēng)險管理課程日程安排 |
第一天 ●課程介紹 ●風(fēng)險管理的背景和歷史 ●安全重大事故案例討論 |
第二天 ●OSHAS PSM法規(guī)和本地法規(guī) ○EPA’s 和 OSHA’s PSM 法規(guī)要求對比 ●基于過程安全管理方法的20個風(fēng)險要素 ○20個要素和 OSHA 14個主要安全/風(fēng)險管理方法的對比 ○要素分解 ○討論: □與法規(guī)的關(guān)系 □“現(xiàn)實世界”的適用性 □不同業(yè)務(wù)的適用性(取決于企業(yè)的級別和經(jīng)驗) □風(fēng)險管理系統(tǒng)的益處 □工作坊 ○風(fēng)險 □理解風(fēng)險 (什么是,什么不是) □風(fēng)險的性質(zhì) (展示和溝通類型) □管理分險 ○公開討論和澄清 |
第三天 ●實施好的風(fēng)險管理方案的工具和方法 ○方法 □危害登記 ( 起點) □如果/重大事故事件 □蝴蝶結(jié)分析 □失效樹分析 □HAZOP危害與可操作性分析 □檢查表 ●事件調(diào)查 ○B(yǎng)SCAT(基于屏障系統(tǒng)原因分析技術(shù)) ○TOP-SET根本原因分析 ○Tripod BETA 三腳架事故調(diào)查 ●在組織不同層級和不同職能/職責(zé)層面的管理角色 ●休息/工作坊/討論 ○為你的企業(yè)搭建風(fēng)險管理計劃 ○定義和記錄風(fēng)險容忍度 ○風(fēng)險管理方案審核 |