摘要:員工HSE意識的高低直接決定著企業(yè)HSE管理的成敗，也影響著企業(yè)形象與發(fā)展。培養(yǎng)員工HSE意識的方法多種多樣，但都需要長期的過程。員工與HSE管理人員換位思考，直接參與生產(chǎn)過程中的HSE監(jiān)督。員工在HSE監(jiān)督過程中，加快提高自身的HSE意識和HSE技能，促進HSE管理工作上新臺階。
HSE意識是員工在生產(chǎn)過程中排除外界影響，通過主體的自我意識，始終自覺運用自身HSE業(yè)務(wù)、技術(shù)技能，保證自身全過程安全生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)的一種工作狀態(tài)。無論管理是嚴(yán)是松、監(jiān)督是強是弱、環(huán)境是優(yōu)是劣，只要每一名員工提高自我HSE意識，各項HSE工作才會落實到實處，個人和企業(yè)才會取得實實在在的效益，才能得到和諧發(fā)展。
在提高員工HSE意識方面，各企業(yè)通用做法主要有:一是做好HSE宣傳教育，利用各種形式，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，如懸掛各種宣傳畫、標(biāo)語、安全警句，召開各層次的安全生產(chǎn)研討會、家屬座談會等，開展合理化建議活動、HSE演講比賽、黑板報比賽等，以環(huán)境感染人;二是開展HSE操作技能培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計劃，編制培訓(xùn)教材，分期定崗對員工進行輪訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是安全環(huán)保技術(shù)規(guī)程、HSE管理制度、事故案例分析、應(yīng)急處置演練等;三是加大檢查監(jiān)督力度，各級管理人員要每天深入現(xiàn)場查處各類違章行為，違章指揮等等。上述方法，在一定程度上推進了員工的HSE意識，員工的HSE意識在短期內(nèi)能有所提升，個人心理層面有所觸動，但事后會逐漸地將其中的大部分內(nèi)容淡忘，造成身邊的“三違”現(xiàn)象還是屢有發(fā)生，事故發(fā)生率時高時低。
金陵石化公司芳烴運行部自2010年7月底開展了“一日HSE監(jiān)督員”活動，即讓每位班組成員輪流擔(dān)任當(dāng)班的HSE監(jiān)督員。HSE監(jiān)督員佩戴袖標(biāo)，規(guī)范著裝，每天掛牌上崗。按照編制的《HSE監(jiān)督員日志》檢查內(nèi)容和要求，定量完成當(dāng)天的監(jiān)督檢查任務(wù)。通過改變員工被管理者的角色，使其能換位思考，以HSE監(jiān)督員的身份來看周圍發(fā)生的事，直接參與日常的HSE監(jiān)督檢查，將宣傳培訓(xùn)中學(xué)到的HSE知識直接應(yīng)用在生產(chǎn)實踐中，以監(jiān)督行動來強化HSE意識。
1、“一日HSE監(jiān)督員”活動概況
金陵石化公司芳烴運行部于2008年11月正式成立，由600kt/a連續(xù)重整裝置、1000kt/a連續(xù)重整裝置和600kt/a對二甲苯裝置組成。芳烴運行部下設(shè)四個科室，分別為生產(chǎn)技術(shù)科、設(shè)備管理科、安全環(huán)?？坪途C合管理科。根據(jù)裝置生產(chǎn)流程的特點，分別設(shè)立重整班組和PX班組，實行五班三運制，共十個班組。兩個班組班長以單雙月形式輪流當(dāng)值班長。具體組織機構(gòu)如圖1。根據(jù)運行部組織架構(gòu)，在重整班組和PX班組分別設(shè)一個當(dāng)班的HSE監(jiān)督員，由班長進行排班。白班管理人員每天也設(shè)一個HSE監(jiān)督員，按照值班表進行排班。運行部每天24h都有3名HSE監(jiān)督員在現(xiàn)場。HSE監(jiān)督內(nèi)容主要分為八項內(nèi)容:
圖1組織機構(gòu)示意
(1)班前HSE檢查。接班前，HSE監(jiān)督員開展班前HSE檢查，重點檢查班組成員的個體防護穿戴是否符合要求、精神狀態(tài)是否飽滿以及中控室內(nèi)HSE器材是否完好等，詳見表1。
表 1 接班監(jiān)督檢查內(nèi)容
| 1. 班組成員是否進行班前預(yù)檢 | □是 □否 |
| 2. 班組成員個體防護用品是否符合要求 | □是 □否 |
| 3. 班組全員精神狀態(tài)是否飽滿 | □是 □否 |
4. 操作室 HSE 器材是否齊備完好( 硫化氫報警儀、可燃氣報警儀、空氣呼吸器、消防器材、火災(zāi)自動報警儀和現(xiàn)場視頻監(jiān)控器等) | □是 □否 |
| 5. 裝置現(xiàn)場有無施工作業(yè) | □是 □否 |
(2)個體防護用品穿戴檢查。在當(dāng)班過程中要抽查本單位兩位員工的個體防護用品穿戴，如有外單位人員進入裝置現(xiàn)場時，就要相應(yīng)地抽查兩人次的個體防護用品穿戴。HSE監(jiān)督員首先要確認被檢查人所從事作業(yè)，其次根據(jù)作業(yè)內(nèi)容，判斷出所需的個體防護用品，詳見表2。
表 2 個體防護用品檢查內(nèi)容
| 人員姓名 | 1. | 2. | 3. | 4. |
| 單位名稱 | 芳烴運行部 | 芳烴運行部 |
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| 從事作業(yè) |
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安全帽 |
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| 工作服 | □是□否□N /A | □是□否□N /A | □是□否□N /A | □是□否□N /A |
| 防護手套 | □是□否□N /A | □是□否□N /A | □是□否□N /A | □是□否□N /A |
| 耳塞、耳罩 | □是□否□N /A | □是□否□N /A | □是□否□N /A | □是□否□N /A |
| 防護鞋 | □是□否□N /A | □是□否□N /A | □是□否□N /A | □是□否□N /A |
| 半面罩呼吸器 | □是□否□N /A | □是□否□N /A | □是□否□N /A | □是□否□N /A |
| 安全帶 | □是□否□N /A | □是□否□N /A | □是□否□N /A | □是□否□N /A |
| 便攜 H2 S 報警儀 | □是□否□N /A | □是□否□N /A | □是□否□N /A | □是□否□N /A |
| 防護口罩 | □是□否□N /A | □是□否□N /A | □是□否□N /A | □是□否□N /A |
| 護目鏡 | □是□否□N /A | □是□否□N /A | □是□否□N /A | □是□否□N /A |
| 其他 | □是□否□N /A | □是□否□N /A | □是□否□N /A | □是□否□N /A |
(3)現(xiàn)場直接作業(yè)的HSE監(jiān)督。HSE監(jiān)督員要充分了解當(dāng)天在裝置內(nèi)的直接作業(yè)情況，同時挑選兩個施工作業(yè)現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查。要對作業(yè)地點、作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)人數(shù)進行確認，檢查各項HSE措施是否落實到位，詳見表3。
表 3 現(xiàn)場直接作業(yè)監(jiān)督內(nèi)容
| 現(xiàn)場作業(yè)項目: 用火作業(yè)□ 進入受限空間□ 機泵拆裝□ 盲板拆裝□ 臨時用電□ 破土□ 放射作業(yè)□ 起重作業(yè)□ 設(shè)備清洗□ |
| 作業(yè)名稱 | 1. | 2. |
| 作業(yè)地點 |
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| 作業(yè)人數(shù) |
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| a. 作業(yè)人員是否持有作業(yè)票證 | □是 □否 □N /A | □是 □否 □N /A | □是 □否 □N /A |
| b. 作業(yè)人員是否與票證上人員相符 | □是 □否 □N /A | □是 □否 □N /A | □是 □否 □N /A |
c. 現(xiàn)場作業(yè)人員是否特種作業(yè)持證( 焊工證、高處作業(yè)證等) | □是 □否 □N /A | □是 □否 □N /A | □是 □否 □N /A |
| d. HSE 措施是否按票證要求落實 | □是 □否 □N /A | □是 □否 □N /A | □是 □否 □N /A |
| e. 作業(yè)環(huán)境是否符合 HSE 標(biāo)準(zhǔn)或要求 | □是 □否 □N /A | □是 □否 □N /A | □是 □否 □N /A |
| f.作業(yè)監(jiān)護人是否在崗 | □是 □否 □N /A | □是 □否 □N /A | □是 □否 □N /A |
| g. 現(xiàn)場工具設(shè)備是否完好 | □是 □否 □N /A | □是 □否 □N /A | □是 □否 □N /A |
| h. 作業(yè)人員是否佩戴硫化氫報警儀 | □是 □否 □N /A | □是 □否 □N /A | □是 □否 □N /A |
| i. 起重作業(yè)是否符合安全標(biāo)準(zhǔn) | □是 □否 □N /A | □是 □否 □N /A | □是 □否 □N /A |
| j. 受限空間作業(yè)有無開作業(yè)票 | □是 □否 □N /A | □是 □否 □N /A | □是 □否 □N /A |
| k. 高處作業(yè)是否系好安全帶 | □是 □否 □N /A | □是 □否 □N /A | □是 □否 □N /A |
| l. 有無污染物產(chǎn)生， 是否辦理了排污票 | □是 □否 □N /A | □是 □否 □N /A | □是 □否 □N /A |
(4)HSE設(shè)施完好檢查。HSE監(jiān)督員應(yīng)對裝置內(nèi)的HSE設(shè)施按照20%的比例進行檢查。據(jù)統(tǒng)計，崗位人員在巡檢路線上所經(jīng)過的HSE設(shè)施基本上占全裝置的40%以上，故HSE監(jiān)督員在巡檢過程中就能完成此項檢查，詳見表4。
表 4 HSE 設(shè)施檢查內(nèi)容
| a. 現(xiàn)場消防設(shè)施檢查是否完好、擺放整齊( 滅火器、蒸汽皮帶、消防炮、消防箱等) | □是 □否 |
| b. 氣防設(shè)施是否完好( 空氣呼吸器、風(fēng)向標(biāo)等) | □是 □否 |
| c. 職防設(shè)施是否完好( 洗眼器、現(xiàn)場警示牌等) | □是 □否 |
| d. 環(huán)保設(shè)施是否完好 ( 排污鉛封、清污分流標(biāo)識、污水泵等) | □是 □否 |
| e. 消防通道、逃生線路是否通暢無障礙 | □是 □否 |
| f.平臺、梯子、管線保溫有無缺損 | □是 □否 |
(5)環(huán)保排放監(jiān)督。主要對裝置內(nèi)“三廢”排放情況進行檢查，重點是機泵拆卸、設(shè)備清洗過程的排污以及裝置生產(chǎn)運行過程中火炬排放等，詳見表5。
表 5 環(huán)保排放監(jiān)督內(nèi)容
a. 現(xiàn)場各采樣閥、機泵設(shè)備是否泄漏 | □是 □否 |
b. 機泵拆卸時排污是否符合要求 | □是 □否 |
c. 裝置明溝是否有浮油 | □是 □否 |
| d. 放火炬是否正常 | □是 □否 |
| e. 清污分流情況 | □正常 □雨水 |
| f.本班有無收油 □是 □否 | □1#重整 □2#重整 □事故池 □其他 |
| g. Ⅰ連續(xù)重整隔油池液面 米;( 事故池液面) 米( 重整班組填寫) |
(6)硫化氫重點區(qū)域檢查。隨著煉制高含硫原油的增加，防硫化氫中毒一直都是企業(yè)的重點安全工作，所以對硫化氫重點區(qū)域要進行專項檢查，主要檢查有無硫化氫泄漏以及現(xiàn)場報警儀是否完好。
(7)關(guān)鍵裝置要害部位的檢查。主要檢查關(guān)鍵大機組的運行情況、現(xiàn)場有無漏點，工藝聯(lián)鎖系統(tǒng)是否投用完好以及關(guān)鍵設(shè)備運行是否正常等。
(8)HSE監(jiān)督員一日感想和HSE管理建議。監(jiān)督員可以對運行部的HSE管理提出相應(yīng)的改進意見，或是描述當(dāng)一天HSE監(jiān)督員的感受，以便共同提高。
對于HSE監(jiān)督員在監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題要登記在《HSE監(jiān)督員日志》上，并要有管理人員簽字確認。為避免活動走過場，走形式，要求HSE監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)的問題，必須留下證據(jù)，即要對違章現(xiàn)象或隱患拍攝現(xiàn)場的影像資料。如果當(dāng)班能整改或糾正的問題，要將整改后圖片進行記錄。無法獲取影像資料時，要通過運行部安環(huán)科或值班人員的簽字確認。各班組要將發(fā)現(xiàn)的問題按照要求進行電子化錄入，統(tǒng)一存放在運行部中控室電腦上，詳見表6。
表6HSE問題匯總表
時間： 年 月
| 時間 | 班組 | 當(dāng)班監(jiān)督員 | HSE 問題內(nèi)容 | HSE 問題圖片 | 實施監(jiān)督管理或整改措施 | 整改后圖片 |
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2、活動開展的主要步驟
2.1開展專項HSE意識培訓(xùn)，樹立運行部HSE管理理念
2010年芳烴運行部在吸取國內(nèi)外公司HSE管理理念的基礎(chǔ)上，結(jié)合運行部實際，重新樹立運行部的十大HSE管理理念。主要體現(xiàn)了全員參與、責(zé)任關(guān)懷、團隊自助、他人安全我有責(zé)的管理理念。從以人為本的角度出發(fā)，培養(yǎng)團隊協(xié)助的氛圍，樹立安全生產(chǎn)人人有責(zé)的觀念。芳烴運行部HSE管理理念如下:
(1)員工生命健康安全永遠是第一位的。
(2)所有的人員傷害、職業(yè)疾病和環(huán)境污染事故都是可以避免的。
(3)保護同事就像對待自己的兄弟姐妹一樣，應(yīng)當(dāng)糾正同事的不安全行為。
(4)愿意接受他人的指正，提高自身的HSE意識。
(5)一個不確保安全、不重視環(huán)保的人，就是一個不合格的員工。
(6)發(fā)現(xiàn)HSE隱患必須及時消除或控制。
(7)所有員工愿意并直接參與各類HSE管理。
(8)各級管理人員對各自的HSE工作負有直接責(zé)任。
(9)知道安全是前提，做到安全是關(guān)鍵。
(10)工作外的安全和工作內(nèi)的安全同樣重要。
同時，組織開展全員HSE意識培訓(xùn)，對管理理念進行宣貫，詳細講解每條理念，為“一日HSE監(jiān)督員”活動，做思想上的動員。并在中控室內(nèi)上墻公布，運行部主任作為HSE工作的第一責(zé)任人簽署同意?！耙蝗誋SE監(jiān)督員”活動的開展也是落實運行部十大HSE管理理念的體現(xiàn)，讓員工能夠真正直接參與各類安全環(huán)保管理。
2.2認真做好宣傳發(fā)動、階段評估和持續(xù)改進
活動開展之前，將活動內(nèi)容和方案下發(fā)到班組進行討論，充分吸收各方面意見，修訂和完善活動方案。將網(wǎng)絡(luò)文章《怎樣做好一名HSE監(jiān)督員》作為宣傳材料分發(fā)到班組，進行討論學(xué)習(xí)。運行部于2011年2月召開班組長專題座談會，對該項活動進行階段評估，讓先進的班組進行經(jīng)驗交流。在開展日常活動中，充分聽取班組提出的建議，進行整改優(yōu)化活動，先后對活動的方案進行了四次調(diào)整。
2.3明確權(quán)利和義務(wù)，正確引導(dǎo)，全力協(xié)助開展運行部堅持盡量不增加班組工作任務(wù)、不推脫HSE管理責(zé)任的原則，制定了《芳烴運行部HSE監(jiān)督員職責(zé)》，明確了“HSE監(jiān)督員”的權(quán)利和義務(wù)。一旦發(fā)生事故，管理責(zé)任仍然落實在各級管理人員身上，“一日HSE監(jiān)督員”是對HSE管理工作起輔助作用，減輕了每位參與者心理上的擔(dān)憂?；顒娱_展初期，運行部安環(huán)科科員需到現(xiàn)場指導(dǎo)和幫助各班組監(jiān)督員開展各項監(jiān)督工作，讓監(jiān)督員了解相應(yīng)的HSE規(guī)范和要求。尤其是現(xiàn)場施工作業(yè)的檢查，HSE管理人員必須陪同監(jiān)督員一起檢查，指導(dǎo)監(jiān)督員如何開展，講解HSE技能及現(xiàn)場措施的落實。為提高效率，有時也采用一個HSE管理人員帶當(dāng)班多個操作人員到現(xiàn)場一起監(jiān)督檢查。這個過程同樣也是對員工進行的現(xiàn)場技能培訓(xùn)。
2.4引入激勵機制，提高參與積極性為進一步提高員工參與活動的積極性，2010年12月1日起開展“一日HSE監(jiān)督員”競賽活動。每班以100分為基數(shù)，以班組為單位，按照評分標(biāo)準(zhǔn)進行加減分，每月底匯總評比一次。根據(jù)評比結(jié)果取前三名進行獎勵，重整班組和PX班組分別設(shè)立獎勵。安環(huán)科每周公布各班組比分，每月5日前公布上月競賽結(jié)果。為鼓勵員工多糾正違章行為，在評分體系中，加大了對發(fā)現(xiàn)違章和糾正違章的分值權(quán)重，具體評分標(biāo)準(zhǔn)如表7所示。
表 7 評分標(biāo)準(zhǔn)
序號
| 內(nèi)容 | 分數(shù) |
| 1 | 發(fā)現(xiàn) HSE 隱患并當(dāng)班能整改 | 一項 + 10 分 |
| 2 | 發(fā)現(xiàn) HSE 隱患但當(dāng)班不能整改的， 需 寫明整改情況， 并由管理人員在 “確認 人”一欄簽字 | 一項 + 5 分 |
| 3 | 發(fā)現(xiàn)違章行為 | 一項 + 10 分 |
| 4 | 發(fā)現(xiàn)違章行為， 監(jiān)督員在現(xiàn)場糾正 | 再 + 10 分 |
| 5 | HSE 管理建議和感想， 被采納或推廣 | 一項 + 5 分 |
| 6 | HSE 監(jiān)督員日志填寫不規(guī)范 | 一項 － 5 分 |
| 7 | 未按照監(jiān)督員職責(zé)， 定量完成人員和現(xiàn) 場檢查 | 一項 － 10 分 |
| 8 | 接班或班中監(jiān)督員不佩戴袖標(biāo) | － 5 分 |
| 9 | 當(dāng)班 HSE 監(jiān)督員有個體防護用品不規(guī) 范或其他違章行為 | 一次 － 10 分 |
| 10 | 當(dāng)班監(jiān)督員未掛牌上崗 | 一次 － 5 分 |
| 11 | 當(dāng)月班組參與人數(shù)少于本班人數(shù) | 50% － 10 分 |
2.5制作展板，定期公示
在中控室內(nèi)制作“一日HSE監(jiān)督員”活動展板，作為活動開展的平臺。主要內(nèi)容有每月的評比情況、當(dāng)天HSE監(jiān)督員掛牌上崗情況和當(dāng)天現(xiàn)場作業(yè)情況、問題整改情況和HSE經(jīng)驗分享欄等。安環(huán)科每周對班組發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總，報各科室督促整改。每周進行跟蹤整改一次，對于一時無法整改的問題，上墻公示，讓員工全過程監(jiān)督整改，清楚地明白身邊的隱患所在。安環(huán)科根據(jù)上周的問題內(nèi)容，將典型的違章圖片公布上墻，提高大家對身邊違章行為的認識。
3、活動實施效果
“一日HSE監(jiān)督員”活動的開展，重在培養(yǎng)員工在日常生產(chǎn)和工作中，有意識地關(guān)注人員行為、作業(yè)環(huán)境和設(shè)施是否符合HSE標(biāo)準(zhǔn)要求;鼓勵員工發(fā)現(xiàn)并及時制止可能導(dǎo)致事故的不安全行為和處理不安全狀態(tài);避免對“三違”現(xiàn)象看慣了，干慣了，習(xí)慣了。以此加大預(yù)防和減少事故的發(fā)生。同時鼓勵和發(fā)現(xiàn)身邊好的HSE行為，倡導(dǎo)良好的HSE行為習(xí)慣。
“一日HSE監(jiān)督員”活動開展近一年來，運行部全體員工的HSE意識和技能有了明顯的改觀，尤其是在引入激勵機制后，運行部整體HSE管理水平上了一個新臺階，通過2010年12月1日至2011年7月31日期間的評估，其績效主要表現(xiàn)在下列幾個方面:
3.1實現(xiàn)全員參與HSE管理，全新認識HSE工作
參與HSE監(jiān)督員活動共有1456人次，占運行部總?cè)藬?shù)的100%。收到“HSE監(jiān)督員一日感想”602條，其中較好的24條，如“紅袖章就是責(zé)任”、“做好平常事就是安全的保證”等?！癏SE管理建議”21條，采納了其中的2條。實現(xiàn)了全員參與HSE管理。
通過參與HSE監(jiān)督員活動，員工感覺受到了尊重，從“怕被管”到能主動監(jiān)督現(xiàn)場的安全環(huán)保工作以及運行部管理人員的不安全行為，員工對HSE管理有了一個全面的了解和認識，形成了新的安全觀，安全責(zé)任意識得到了明顯的提高。
3.2深入現(xiàn)場，積極發(fā)現(xiàn)問題，提升設(shè)備完好率HSE監(jiān)督員檢查個體防護用品穿戴4026人次，其中本單位員工3562人，外單位員工464人;檢查施工作業(yè)現(xiàn)場286次;拍攝現(xiàn)場各類圖片1448張;發(fā)現(xiàn)各類問題962項。上述問題中，已整改893項，整改率達92.8%。通過全員發(fā)現(xiàn)問題和管理人員積極整改，裝置現(xiàn)場的面貌有了新的改觀，設(shè)備泄漏率從2010年12月份的0.22‰降至2011年7月份的0.17‰，管線設(shè)備的完好率得到提升，裝置的安全運行得到了有力的保障。
3.3員工的HSE意識和技能明顯提高
參與HSE監(jiān)督，員工一定要先了解和掌握相關(guān)的HSE要求和規(guī)章，才能去糾正他人的違章行為。員工紅袖標(biāo)一戴，就得首先規(guī)范自律，帶頭遵守各項規(guī)章制度，做好自身的安全工作，才能去督促別人做好安全工作，同時，無形中也接受著其他員工對自己的監(jiān)督。在這樣的雙重要求下，監(jiān)督員自身的HSE意識和HSE技能都得到了提高。
活動開展后，員工在個體防護用品穿戴上，明顯比活動開展前要規(guī)范，并能自覺遵守公司和運行部的規(guī)定。有的監(jiān)督員在發(fā)現(xiàn)問題的同時，還能將相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范條文一一羅列出來，供大家共同提高。員工相互之間也敢于指出他人的不安全行為，而不再是只管自己的安全。HSE監(jiān)督員不僅關(guān)注身邊的人和事，還關(guān)注那些過去很少關(guān)注的外來施工人員，看到施工人員不戴安全帽或不系安全帶，都會上前提醒。外來施工單位也反映，看到戴紅袖標(biāo)，施工人員會自覺地檢查一下自己是否符合安全規(guī)范。
3.4提升班組的自主管理能力，提高團隊協(xié)作活動的開展強化了班組六大員中安全員的角色，使得安全員不光一個人，全體班組成員都是安全員，安全是全體成員的事情。管理者和被管理者，由于立場、需求不同，難免產(chǎn)生矛盾?；顒娱_展前，HSE管理人員指出班組成員的違章行為總會遭遇冷眼，違章者也往往帶著情緒糾正自己的違章。“一日HSE監(jiān)督員”活動開展過后，卻很少發(fā)生這樣的沖突。由于是輪流當(dāng)值，大家都會成為管理者和被管理者，換位思考便成為很自然的事情。糾正違章也就欣然接受。由于換位思考到位，HSE監(jiān)督員們采用最多的檢查監(jiān)督方式就是“提醒”。久而久之，“提醒”變成一種習(xí)慣，變成一種關(guān)心，形成良好的班組互助的氛圍。在促進班組的自身管理，團隊協(xié)助建設(shè)上都起到較好的推動作用。
3.5逐步形成自下而上的監(jiān)督管理
HSE監(jiān)督員監(jiān)督的范圍是對現(xiàn)場所有的人員、車輛、設(shè)備運行和生產(chǎn)對于發(fā)現(xiàn)的問題和整改過程全部上墻公示，使員工能夠全程看到各級管理人員對各類問題的整改過程。同時也是對管理人員落實整改工作的一種督促，形成了“員工發(fā)現(xiàn)問題—管理人員落實整改—員工監(jiān)督整改”的有效協(xié)調(diào)機制。HSE監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)裝置現(xiàn)場問題的數(shù)量，從側(cè)面也反應(yīng)出裝置各級管理人員的水平，促使各級管理人員積極做好整改。在運行部逐步形成了“自上而下的管理，自下而上的監(jiān)督”的循環(huán)，提升了運行部的整體管理水平。
4、結(jié)語
在全體員工以換位思考來促進HSE意識提高的實踐過程中，也發(fā)現(xiàn)了不足之處。
(1)設(shè)備漏點檢查工作有重復(fù)，同一個問題被多位HSE監(jiān)督員記錄。由于部分設(shè)備漏點需報計劃整改，時間跨度長，設(shè)備人員不能及時將這些問題的整改情況傳達到每位員工。下一步計劃建立電子化信息管理平臺，掛在運行部主頁上，使全體員工能及時獲取各類問題的信息。
(2)員工之間的HSE技能水平參差不齊，對違章行為不能完全發(fā)現(xiàn)和糾正。需繼續(xù)加強對個別員工的指導(dǎo)和培訓(xùn)。
企業(yè)員工的HSE意識是實現(xiàn)裝置本質(zhì)安全的關(guān)鍵因素，決定著安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作的成敗。提升員工的HSE意識是一項系統(tǒng)、長期、復(fù)雜而艱巨的工作，需要各級干部和員工齊抓共管、共同努力，任何人、任何時間、任何環(huán)境都不能有任何麻痹思想。通過換位思考模式，使員工的HSE意識有一個新的提高，實現(xiàn)裝置的本質(zhì)安全，使HSE管理工作邁上新臺階。
