“隱患就是事故”
2008年第7期“特別關(guān)注”欄目,推出了危化品行業(yè)隱患治理專題。其中，既有對領(lǐng)導(dǎo)的專訪，也有企業(yè)的經(jīng)驗，讀后很受啟發(fā)。特別是鎮(zhèn)海煉化細化隱患排查的做法和經(jīng)驗，值得其他行業(yè)思考和借鑒。他們倡導(dǎo)的“隱患就是事故”的理念，可謂抓住了隱患的本質(zhì)，足見其對隱患排查、治理的高度重視。事實上，無論什么行業(yè)、企業(yè)，隱患就是事故的“前奏”。只不過這種“前奏”有快有慢、有長有短罷了。一位企業(yè)老總曾說過這樣一句話：“沒有沒問題的工程，也沒有沒問題的企業(yè)。”他的話主要說的是企業(yè)總會存在不足和缺陷，其中也包括了事故隱患。因此，抓住了隱患治理，就是控制事故發(fā)生的最佳方法。
不要等“督查”
2008年第7期《百日督查推動分析解決》一文，讀后感觸頗深。“安全生產(chǎn)百日督查專項行動”現(xiàn)已在全國17個省市、800家企業(yè)取得了明顯成效。應(yīng)該說，這項行動非常及時，非常必要。即使沒有派督查組的省市和企業(yè)，也都按照國家安全監(jiān)管總局的要求進行自查自糾活動。文中明確提出了督察發(fā)現(xiàn)的主要問題，其中就強調(diào)某些地方隱患排查不徹底、不深入、不到位。大家都應(yīng)該明白這樣一個道理：“你不治隱患，隱患就治你?！痹谶@個問題上，誰也不能等，不能以任何借口推諉。
有些地方只要重大事故沒發(fā)生，只要督查組沒有面對面地提出，就等、推、裝糊涂，直到上級督查到頭上時，才故作醒悟，馬上整改。出現(xiàn)這種一而再、再而三的推諉現(xiàn)象，根子還是安全意識問題。
要安全培訓(xùn)更要考核
2008年第7期《企業(yè)法人安全培訓(xùn)迫在眉睫》一文，提出了要對企業(yè)法人進行安全培訓(xùn)，增強其安全意識，這是一個相當重要的問題。對企業(yè)來說，任何老大難問題，一旦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)著手抓了，問題也就不難了。因此，要讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)重視安全工作，不僅要培訓(xùn)，更要注重考核。
一般來說，企業(yè)的根本目的是降低成本，創(chuàng)造利潤。追求利潤最大化是企業(yè)決策者的第一選擇，而安全上的投入，也是企業(yè)的一大成本。有的企業(yè)決策者認為安全投入可有可無。所以，加大對他們的安全培訓(xùn)，要成為一項日常性的重要工作，要像“年檢”一樣，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識、安全技能進行培訓(xùn)，并檢查、考核，真正讓企業(yè)的第一管理者成為企業(yè)安全的第一責任人。
安全要“盤”更要“點”每隔一個階段，不少單位總會對安全工作進行以總結(jié)成績、查找不足為內(nèi)容的安全盤點工作，以查找差距，堵塞漏洞。但有的單位將這項工作作為一種例行公事對待，滿足于盤點以后，將月度、季度的安全獎發(fā)放完畢了事，這種只有“盤”沒有“點”的情況應(yīng)該進行改變。
盤點安全，顧名思義，要“盤”也要“點”，但更重要的是對“盤”出的問題要進行點評解決，要做到“盤”的雷聲大，解決隱患的雨點也要大。既要對行之有效的安全措施進行固化、推廣，使其產(chǎn)生典型引路的正面輻射效應(yīng)，也要對查出的問題和不足以及產(chǎn)生隱患的人進行責任追究和考核，從中找出安全工作中存在的“瓶頸”，不斷增強安全工作的執(zhí)行力，使單位的安全工作通過盤點這一形式，能夠“盤”出抓好安全工作的責任和意識，能夠“盤”出安全工作的新起色、新局面。
“沒問題”就是大問題
我常到一些生產(chǎn)經(jīng)營單位檢查安全工作。當查到一些事故隱患時，有些單位愛說“沒問題，沒問題，我們多少年都是這樣過來的”。我心里常想，“沒問題”可能是大問題。有問題與沒問題是對立統(tǒng)一的，并在一定條件下互為轉(zhuǎn)化。在生產(chǎn)經(jīng)營中，總有一些單位和個人在抓安全工作時有盲目樂觀情緒和僥幸心理，認為本單位安全生產(chǎn)形勢好，不會出問題，有點兒小問題也惹不出大禍患。對存在的一些薄弱環(huán)節(jié)、安全隱患、事故苗頭不以為然，疏于防范。結(jié)果，偶然變成必然，僥幸導(dǎo)致不幸。
“安全第一、預(yù)防為主”“安全無小亨”，這些原則和要求，可以說從事生產(chǎn)工作的人，雖不能用家喻戶曉、人人皆知來形容，但不知此話的恐怕不多。然而，僅僅把原則和要求作為點綴、裝飾，把大道理掛在嘴上而不付諸行動，甚至說的與做的背道而馳，這樣的人恐怕不在少數(shù)。因此，我建議，大家在安全工作面前，少說“沒問題”，多去抓問題。
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