新時代防御性駕駛與車隊管理遇到的問題，很多新手對此不是很清楚，為了幫助大家解決這個難題，下面小安將為大家詳細講解，有這方面需求的人可以來學習下，希望你能有所收獲

汽車安全駕駛是在何時都不能掉以輕心的事情，在駕駛過程中，駕駛員稍有分神或麻痹大意都有釀成悲劇的可能性。據(jù)統(tǒng)計，我國每年交通事故大約會發(fā)生50萬起，難以想象其中摧毀了多少家庭與希望。為了能夠建立更良好的交通環(huán)境，新時代下車輛總數(shù)日漸增多，更要注重汽車駕駛的安全，同樣也要對車隊管理提起重視，利用規(guī)章制度嚴格約束，及時阻止因交通事故帶來的損失，爭取有效控制我國交通事故的發(fā)生率。

1駕駛員遺忘較多道路法規(guī)知識

因駕考完畢后，部分駕駛員為學生或暫無提車人士，所以并不能及時開車上路去鞏固紙面上的道路法規(guī)知識，加上拿到駕照后沒有定期翻閱與復習的習慣，導致很多駕駛員在真正開車上路時遺忘了很多道路法規(guī)知識，提高了駕駛風險，對新時代汽車安全駕駛提出了挑戰(zhàn)。

2安全管理條例尚未完善

因公交車與出租車車隊都屬于存在年限較長的車隊，因此，部分地方車隊的安全管理條例尚且停留在從前，并沒有隨著我國車輛增多而修改條例。導致如今安全管理條例不完善，對駕駛員的約束與規(guī)范尚有一定的漏洞，不利于我國道路交通安全。

3不及時處理違章

我國對大部分轎車的車檢年限為一年一檢，并且在車檢前要保證沒有未消除的違章，這就導致部分駕駛員會將違章處理拖到車檢前。不及時處理違章便降低了我國道路交通違章處罰的警示作用，使駕駛員繼續(xù)粗心大意，無法及時更正駕駛陋習或錯誤。

新時代汽車安全駕駛與車隊管理問題的解決措施

1建立健全相關法律法規(guī)

嚴格要求各車隊建立健全駕駛安全的相關法律法規(guī)，保證對駕駛員、對車隊、對企業(yè)都有一定的管控。為了加強法律法規(guī)的宣傳，車隊管理部門和被授權的安全監(jiān)督機構應當認真研究車隊安全管理、處罰等問題。當?shù)卣掳l(fā)通知到交警、車隊運行等管理部門，在條例完善后上交檢查并及時隨著社會變化而進行細微改動。例如：沒有在一周之內(nèi)清除違章的駕駛員，應當暫時停工處理違章，并刨析錯誤原因。車隊管理層要進一步完善以安全責任為核心的安全管理體系，加強基礎、形式和約束，進一步完善安全管理條例，同時完善制度，完善駕駛安全監(jiān)督管理體系，加快建立車隊關于駕駛安全的緊急援助，以便為綜合駕駛安全管理提供強有力的支持和有效的保障。

2定期學習法規(guī)

安全學習必須及時、充分、內(nèi)容合理、性格多樣、結構嚴謹、認真，嚴格和注重成果。作為已拿到駕照的駕駛員，仍然不能掉以輕心，需要定期學習道路法規(guī)與道路知識來提高認知與鞏固，可以從日常生活滲透道路法規(guī)。例如：企業(yè)定期舉行有關道路安全的演講或知識科普，根據(jù)不同時期制定不同主題，大力宣傳駕駛安全的重要性，組織員工觀看基本的道路法規(guī);車檢中心可在每年車檢時定時間段播放道路法規(guī)知識的學習視頻，如上午車檢的車主分為兩個時間段觀看，下午則可分為三個時間段觀看，將其制定進車檢計劃中，利用車檢時駕駛員的空余時間播放，觀看完畢后需拿到相關人員的印章方可完成;4S店在提車前也可引導顧客再次熟悉道路安全法規(guī)。將其滲透進日常生活中，方能使駕駛員記憶更深，遺忘更慢。

3設定違章處理時間限制

在收到違章通知后，要設定違章處理的時間限制，逾期不說明情況并不處理的駕駛員要在此違章上做標記。同時為防止部分駕駛員收到違章提醒后仍然不顧處理時間限制，可適當提醒，例如：在時間限制僅剩24小時范圍內(nèi)，由工作人員打電話提醒，若有特殊情況可與工作人員溝通并給出能夠處理的時間期限。如若并無效果，可設立適當?shù)奶幜P制度。

4提高駕駛員職業(yè)道德素質(zhì)

想要進行全面的車隊管理，除了要鞏固道路安全知識，更要從根本上提高駕駛員職業(yè)道德素質(zhì)，使其知道當方向盤握在手中，他肩負的責任是自己與他人的生命。例如：對駕駛員進行崗前培訓，集中對駕駛員的道德素質(zhì)進行提升，并在上崗前進行考核，嚴禁不合格對駕駛員入職，同時培養(yǎng)車隊默契，能夠在日后駕駛中互幫互助;車隊管理層要定期組織駕駛員觀看相關視頻，或邀請專家進行講座，宣傳駕駛員的使命，提高駕駛員的駕駛責任感;宣傳駕駛過程中集中精神的小技巧，車隊駕駛員也可集中討論交流經(jīng)驗。

感謝各位的閱讀，以上就是“新時代防御性駕駛與車隊管理遇到的問題”的內(nèi)容了，經(jīng)過本文的學習后，相信大家對標題這一問題有了更深刻的體會，具體使用情況還需要大家實踐驗證。這里是賽為安全，小安將為大家推送更多相關知識點的文章，歡迎關注！