有兩個問題值得大家思考：

1、怎樣理解“安全是公司每個人的事情”？

2、作為領導、運營、設備、人事、安全等各部門人員，是否知道你的安全職責有哪些？在日常工作中又是怎么體現(xiàn)的？

01、想一想這兩個問題，在回過頭看一下我們安全管理人員身上，最大的愿望是什么？我想莫過于是不發(fā)生事故，千萬不要發(fā)生責任事故?？墒窃竿篮?，壓在身上的擔子卻都很重。

首先兩面受氣：

1、夾心餅，夾在高層和基層中間，上下受壓；

2、糖葫蘆，串聯(lián)高層和基層的連接者，一有問題肯定是棍的原因；

其次是三大挑戰(zhàn)：

1、責任大。企業(yè)和社會安全系于一身；

2、難度大。制約因素多，解決難度大；

3、壓力大?，F(xiàn)場隱患多，整改慢；

最后是四面楚歌：

1、得不到上級信任；

2、得不到下級擁護；

3、得不到同級的支持和配合；

4、得不政府安全監(jiān)督認可，責任追究和處罰；

想想我們的公司是否存在類似的問題？如果存在，主要的原因是什么？

02、我們從4個方面來分析與解決

1、理解安全管理的價值以及個人的價值

2、安全職責

3、安全領導與安全管理邊界

4、提升自己安全管理要做的三件大事

03、理解安全管理的價值以及個人的價值

從上圖看到安全管理體系的完善程度影響公司安全區(qū)間的大小，安全區(qū)間越大，公司經(jīng)營越穩(wěn)健，風險越低，反之，將制約公司發(fā)展與擴張，所以作為安全管理人員的個人價值與定位：即是安全管理者也是責任承擔者。需要為各級管理人員構建安全線。

04、安全職責與分配領導安全職責：

1.研究部署、指導、協(xié)調本單位安全生產工作

2.組織研究提出本單位安全生產工作的重大方針政策

3.分析安全生產形勢，研究決定安全生產工作中的重大問題

4.審定和下達年度安全生產的重大方針政策制度便準，加強安全生產管理體系建設，協(xié)調解決相關問題

5.審定本單位年度安全生產工作計劃（含年度安全生產培訓計劃）

6.協(xié)調外部資源和調配內部有關資源，組織人員進行或參與安全事故的應急救援工作

安全監(jiān)督部門職責

1.監(jiān)督有關安全生產的方針法規(guī)和政策的貫徹與落實。

2.對涉及安全生產的事項，依照法規(guī)和國家行業(yè)或企業(yè)標準規(guī)定的安全生產條件和程序進行審查批準或驗收

3.建立健全安全生產事故隱患排查和治理工作制度，規(guī)范各級單位開展安全生產監(jiān)督工作，組織進行安全生產隱患的排查和監(jiān)督整改。

4.指導協(xié)調所在單位及下屬企業(yè)（部門）的安全生產管理工作，推動層層落實安全生產責任，促進安全生產管理經(jīng)驗的交流與分享，加強所在單位安全生產風險辨識與評估工作。組織制定重大危險源的監(jiān)控措施和管理方案，是重大危險源得到有效監(jiān)控。

5.收集分析所在單位的安全生產信息，預測安全生產形勢，組織進行安全生產管理工作評價和年度安全生產工作計劃的完成情況檢查，及時向有關領導和部門反饋。

6.對安全生產事項進行考核，依法依規(guī)對不安全行為，安全管理部到位，發(fā)生事故的責任者給與處罰或提出從中處罰意見

7.協(xié)調事故應急救援工作，協(xié)助事故調查處理和辦理結案工作

8.按照上級要求，推動安全生產管理體系建設與持續(xù)優(yōu)化，保障上下級安全管理體系的銜接與一致9.按規(guī)定及時上報安全生產信息和事故調查報告

將管理責任分配到相關部門，明確主責和次責，消除了責任不清，扯皮推諉的現(xiàn)象，就能防止出現(xiàn)以下情況

?安全管理存在“真空”，困難的事情沒人干，沒人管；

?沒有形成一級管一級，同一件事不同級別的人都在管；

?依靠靠行政推動、會議布置、領導安排，各級管理人員都處于驅動狀態(tài)，缺乏主動性；

?依靠集中整治，安全管理的重心不是事先防范、事中控制，將問題消除在萌芽之中，現(xiàn)場問題多多；

?經(jīng)驗管理，管理的方式方法，主要來源于個人經(jīng)歷和事故經(jīng)驗教訓，沒有管理程序和管理標準。

?責任分配實例表

解決責任不清的問題對安全管理極為重要，也是安全管理能力的極強體現(xiàn)。

05、安全領導與安全管理管理邊界

區(qū)分安全管理與領導安全的邊界非常重要，職責有了，那么每個層級擴展范圍到哪里？簡單來說，安全管理者是以下四個角色

1、安全管理專家

2、安全管理顧問

3、直線組織咨詢師

4、總體安全工作協(xié)調者。

06、安全管理成長要做的三件大事

一是把傳統(tǒng)的零散的管理活動向系統(tǒng)化管理活動轉變

二是將以往僅滿足于完成任務不發(fā)生事故的管理定位向價值創(chuàng)造型管理定位轉變。

三是將當前以嚴格監(jiān)管為主的管理方式向團隊管理方式轉變，不再過多地靠監(jiān)督和考核。工作自律，并能關注團隊成員，相互提醒，相互協(xié)作。