摘要：對于煉化企業(yè)，安全環(huán)保是最基本的生存底線。做好安全管理，實現(xiàn)安全受控的關(guān)鍵點在現(xiàn)場生產(chǎn)及作業(yè)過程的管控，如何做好現(xiàn)場安全管理工作，作者通過深入分析國有煉化企業(yè)基層車間當前的安全管理現(xiàn)狀，結(jié)合實際管理經(jīng)驗，從作業(yè)風險管控做到＂勤＂、制度執(zhí)行力提升重在“嚴”、安全意識培養(yǎng)要靠“帶”、激勵作用發(fā)揮要有“度”四個方面闡述了確?；鶎榆囬g安全受控的有效方法。

一、作業(yè)風險管控做到＂勤＂

作為安全管理人員要把重心放在現(xiàn)場，突出一個“勤”字，做到腿勤、眼勤、嘴勤。腿勤就是那里風險大、那里有作業(yè)就往哪里跑，不限定時間、不限定次數(shù)，以“巡檢監(jiān)護”和“旁站監(jiān)護”的模式監(jiān)督整改生產(chǎn)過程及作業(yè)過程中的不安全因素，只要多一分鐘盯在現(xiàn)場就能有效規(guī)避個別員工投機取巧、冒險作業(yè)的行為，降低事故發(fā)生的幾率；眼勤就是作為安全管理人員一定要獨具慧眼，要帶著思維下現(xiàn)場、帶著目的找問題，在現(xiàn)場巡檢及走動管理中能及時發(fā)現(xiàn)別人未能發(fā)現(xiàn)的隱患、缺陷和不良現(xiàn)象，這是對安全管理人員的特殊要求，只有盡職盡責把該發(fā)現(xiàn)的發(fā)現(xiàn)了、把該解決的解決了，現(xiàn)場生產(chǎn)過程的本質(zhì)安全水平才會越來越高；嘴勤就是作為安全管理人員一定要勤溝通、勤勸解、勤念叨，在溝通中做到及時與員工及作業(yè)人員溝通，不留情面的指出存在的問題及不規(guī)范之處，并主動幫助指導整改，及時與主管領(lǐng)導及各專業(yè)部門溝通，匯報、協(xié)調(diào)、督促解決存在的問題。在勸解中要結(jié)合安全觀察與溝通的方法耐心說明問題所在及嚴重后果，給員工思考改正的機會，與作業(yè)人員講道理，說明安全管理及遵守工作程序的意義。在念叨中不要在乎員工對你個人的看法，做到不厭其煩、老生常談，尤其在班前班后會上要進行安全提示、警示和囑咐，這是逐步建立員工安全意識的一種有效方式。

二、制度執(zhí)行力提升重在“嚴”

嚴是企業(yè)“高、嚴、細、實”作風中的關(guān)鍵，但是隨著企業(yè)的不斷改制及管理轉(zhuǎn)型，“嚴”在企業(yè)制度的執(zhí)行中體現(xiàn)的并不樂觀。但是作為一名安全管理人員，我們不能在履職過程中隨波逐流，一定要嚴起來。首先是對自己的行為要嚴，做到嚴于律己，不違反任何制度及規(guī)定，尤其是和安全相關(guān)的任何制度及規(guī)定，都要率先不折不扣的去執(zhí)行、去履行。比如只要出了辦公樓就要帶上安全帽，只要戴上安全帽就要系緊帽系，這是最基本的要求和習慣；其次是對自己的意識要嚴，不能因為人情關(guān)系、領(lǐng)導催辦等因素而對違反制度及規(guī)定的現(xiàn)象裝作不知、視而不見，在意識上要時刻保持高度執(zhí)行的狀態(tài)，為安全管理正好身、樹好形；再次是對明知故犯、屢禁不止、無視自身安全及他人安全的惡劣行為要嚴，要做到掌握車間全體員工每個個體的情況，對特殊員工特殊管理、嚴加關(guān)注，對低級錯誤、明知故犯、屢禁不止的行為絕不姑息、嚴肅處理。多數(shù)人都是遵章守紀的，也是有安全意識的，有些員工也許是對制度不了解、對情況不掌握而違反規(guī)定，這種情況可以用培訓、溝通、提醒及警示等方式有效解決，但一些員工往往鉆制度的空子，或者以身試法挑釁安全管理制度，這種現(xiàn)象在每個車間都或多或少的存在，作為安全管理者，就必須掌握這種情況，把少數(shù)的不可靠管嚴了，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)%的可靠。

三、安全意識培養(yǎng)要靠“帶”

首先是安全管理人員自身要吃透制度、掌握技能，在日常走動管理中隨時隨地和員工進行溝通，以培訓之外的非正式方式對員工進行制度宣貫、安全提醒及技能傳授，通過這種方式把安全管理的思想、意圖及形勢給員工進行交底，帶動員工逐步樹立安全意識。其次是分層次、按計劃，以“一級帶一級”、“以點帶面”的模式建樹員工的安全意識，先從班組長及班組五大員開始加強溝通交流，把該講的舉一反三講透，結(jié)合業(yè)績激勵的導向作用，引導他們發(fā)揮示范帶頭作用，引導他們制止班組及身邊的習慣性違章，主動發(fā)現(xiàn)和消除一些不安全因素，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)全員管。再次是利用各種形式多組織員工觀看安全警示片及事故案例分享，警示教育是最有效的培訓，通過事故慘痛的教訓觸及員工的心靈，讓員工迅速建立以自我防范為主導的安全意識。

四、激勵作用發(fā)揮要有“度”

員工在作業(yè)過程中的敬業(yè)程度、責任意識、執(zhí)行能力是不盡相同的，不同的付出就有不同的結(jié)果，在追求安全生產(chǎn)受控的過程中，我們就是要善于發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的導向作用，懲惡揚善、倡導積極向上的安全管控氛圍，不能讓敬業(yè)的員工感到寒心進而松懈。但是就目前的情況看，這種獎懲力度在安全管理中遠遠不夠，“度”沒有達到，所以激勵考核的導向作用沒有得到有效發(fā)揮。作為安全管理人員，在日常工作中一定要有原則性，要有正義感，要善于細心記錄、大膽獎勵、嚴肅考核、反復問題翻倍考核，以盡可能合適的“度”調(diào)動員工的主觀能動性，實現(xiàn)全員講安全、全員管安全。這個“度”就是要按照當前員工的收入水平及心理接受能力，適時調(diào)節(jié)獎懲力度，安全管理中的獎懲力度可以比其他專業(yè)考核力度更大，達到獎要獎的心動，罰要罰的心痛。通過獎勵，確實讓一部分員工能增加執(zhí)行制度、制止違章、排查隱患、消除隱患的積極性和主動性；通過考核，確實讓一部分員工樹立規(guī)章制度就是高壓線的意識，在工作中踏實本分、不越雷池。通過嚴格獎懲，既可以培養(yǎng)員工的主觀能動意識，也有效維護了制度的權(quán)威性，嚴格管理和執(zhí)行力建設(shè)都將落到實處。

作者：陳云，焦新生，張萬霞