就現(xiàn)階段企業(yè)的具體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況來說，流水線的操作環(huán)境依靠的都是人機(jī)的配合。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為企業(yè)的生存帶來了巨大壓力，企業(yè)在謀求生存道路的過程中難免會(huì)存在潛在的安全事故以及安全事件，而安全標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)健康安全管理體系的有效應(yīng)用，不僅能有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，同時(shí)對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和提高安全水平也能發(fā)揮積極的促進(jìn)作用。

一、安全標(biāo)準(zhǔn)化和健康安全管理體系的具體內(nèi)容

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化和法制化，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和過程控制，注重績(jī)效管理和持續(xù)改進(jìn)，符合安全管理的基本規(guī)律，代表了現(xiàn)代安全管理的發(fā)展方向，是先進(jìn)安全管理思想與我國(guó)傳統(tǒng)安全管理方法、企業(yè)具體實(shí)際的有機(jī)結(jié)合，有效提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，從而推動(dòng)我國(guó)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化主要包含目標(biāo)職責(zé)、制度化管理、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全投入、安全風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查治理、應(yīng)急管理、事故查處、績(jī)效評(píng)定、持續(xù)改進(jìn)10個(gè)方面。

職業(yè)健康安全管理體系（Occupational Health and Safety Management Systems.英文簡(jiǎn)寫為“OHSMS”）是20世紀(jì)80年代后期在國(guó)際上興起的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式，它與ISO9000和ISO14000等標(biāo)準(zhǔn)體系一并被稱為“后工業(yè)化時(shí)代的管理方法”。 職業(yè)健康安全管理體系產(chǎn)生的主要原因是企業(yè)自身發(fā)展的要求。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和生產(chǎn)集約化程度的提高，對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理和經(jīng)營(yíng)模式提出了更高的要求。企業(yè)必須采用現(xiàn)代化的管理模式，使包括安全生產(chǎn)管理在內(nèi)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)科學(xué)化、規(guī)范化和法制化。

二、如何充分發(fā)揮安全標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)健康安全管理體系的重要作用

從上文的相關(guān)敘述中，我們已經(jīng)了解到安全標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)健康安全管理體系的具體要求，那么在企業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)該如何采取有效措施充分發(fā)揮安全標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)健康安全管理體系的重要作用呢？

1. 生產(chǎn)制度規(guī)范的落實(shí)。俗話說，無規(guī)矩不成方圓，

在企業(yè)生產(chǎn)管理的過程中，要想對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行有效的落實(shí)，必須充分發(fā)揮制度的規(guī)范作用。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作的過程中，可能會(huì)遇到一系列的問題影響生產(chǎn)線的操作，企業(yè)在對(duì)落實(shí)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的過程中，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過程中會(huì)涉及到的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的設(shè)置，從而保證整個(gè)生產(chǎn)線的高效運(yùn)作，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力；除了完善關(guān)于生產(chǎn)步驟的操作規(guī)范之外，還應(yīng)制定一套嚴(yán)密的管理體系對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程中的健康安全進(jìn)行有效的管理，比如責(zé)任范圍的劃分，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)遇到突發(fā)事件的有效處理方式等；另外，除了安全標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)健康安全管理體系的落實(shí)之外，企業(yè)還應(yīng)完善獎(jiǎng)懲措施，從而激發(fā)所有員工的參與積極性，規(guī)范員工在生產(chǎn)過程中的具體操作。

2. 責(zé)任監(jiān)督管理的進(jìn)行。對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化以及職業(yè)健康

安全管理體系進(jìn)行有效的落實(shí)，除了上文中提到的制度的落實(shí)之外，還離不開有效的監(jiān)督和管理。企業(yè)在落實(shí)相關(guān)工作的過程中可以合理的設(shè)置一些監(jiān)督部門，專門對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)效果進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。監(jiān)督檢查部門在這一環(huán)節(jié)中發(fā)揮的主要作用就是督促相關(guān)工作人員在作業(yè)操作的過程中按照相關(guān)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，對(duì)于生產(chǎn)過程中一些錯(cuò)誤的操作方式以及不規(guī)范的操作方式予以及時(shí)的糾正；就監(jiān)督檢查人員在職業(yè)健康安全管理體系中扮演的主要角色來說，實(shí)際上就是執(zhí)行人員，比如在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)了一些違規(guī)操作的行為或者是導(dǎo)致了嚴(yán)重后果的不規(guī)范行為，相應(yīng)的監(jiān)督檢查人員則應(yīng)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的懲處；如果是在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照相關(guān)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并且在整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)優(yōu)異的話，監(jiān)督檢查人員則應(yīng)對(duì)其進(jìn)行有效的獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定。通過這樣的方式，不僅能有效落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)要求以及職業(yè)職業(yè)健康安全管理體系在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)揮的重要作用，同時(shí)還能在二者間進(jìn)行有效的調(diào)和，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，發(fā)揮部門的額外附加值。 

3. 對(duì)人才的重視。就安全標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)健康安全管理

體系來說，都是企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在面臨的新的發(fā)展模式，在具體的運(yùn)作過程中，如果想要充分發(fā)揮這一先進(jìn)管理模式的作用的話，那么就必須考慮到人才力量的有效應(yīng)用，提高對(duì)人才的重視。安全標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)以及職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證的獲得，都需要人的積極努力，因此，企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過程中，應(yīng)提高對(duì)人才資源的有效重視，充分發(fā)揮人才的骨干作用。

三、總結(jié)

綜上所述，我們可以看到，就企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展來說，安全標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)健康安全管理體系不僅是現(xiàn)階段社會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的客觀要求，同時(shí)也是企業(yè)提高自身經(jīng)營(yíng)水平的必然途徑和重要措施。面對(duì)越來越大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建議企業(yè)應(yīng)落實(shí)相關(guān)制度，將企業(yè)引向現(xiàn)代化的發(fā)展道路。落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，充分發(fā)揮職業(yè)健康安全管理體系的重要作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展的過程中還應(yīng)對(duì)人才的力量予以重視，充分發(fā)揮人才在整個(gè)發(fā)展過程中的能動(dòng)作用，發(fā)揮出人力應(yīng)有的價(jià)值；另外，在進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，企業(yè)還應(yīng)不斷對(duì)國(guó)外一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效的借鑒，綜合自身的實(shí)際情況，進(jìn)行戰(zhàn)略的創(chuàng)新。