6月27日，錦州石化氣體分餾車間所屬分餾裝置和液化氣球罐區(qū)，技術(shù)人員正在分區(qū)塊、按類別對(duì)車間級(jí)7項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)逐項(xiàng)采取削減和控制措施。這是該公司危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng)結(jié)束后，基層單位對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制的一個(gè)事例。

　　今年1月至3月，錦州石化在全公司范圍內(nèi)組織開展危害辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，共評(píng)價(jià)出公司級(jí)重大風(fēng)險(xiǎn)3項(xiàng)。

　　全員參與，形成有利格局

　　這個(gè)公司開展危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng)以來，各基層單位管理者、技術(shù)骨干、操作崗位員工均按照要求參與危害辨識(shí)工作，形成了管理者重組織、技術(shù)骨干重指導(dǎo)、崗位員工重辨識(shí)的有利格局。

　　各基層單位組織全員危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)培訓(xùn)。生產(chǎn)車間紛紛開展以班組為單位的全員寫風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，車間管理人員具體指導(dǎo)辨識(shí)評(píng)價(jià)工作，使全員寫風(fēng)險(xiǎn)具有針對(duì)性、實(shí)效性。二催化車間生產(chǎn)二班張雨辰、馬超，利用班前預(yù)檢對(duì)催化劑卸劑操作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，兩人不約而同辨識(shí)出6條風(fēng)險(xiǎn)。加氫裝置生產(chǎn)五班班長劉實(shí)，針對(duì)新氫壓縮機(jī)開機(jī)操作辨識(shí)出高溫物質(zhì)、壓縮氫氣、設(shè)備缺陷等6個(gè)危害因素，同時(shí)提出影響后果和控制措施，填補(bǔ)了危害辨識(shí)工作中的空白。

　　為了使全員參與危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng)收到應(yīng)有效果，各生產(chǎn)車間和工程施工部門還結(jié)合實(shí)際，調(diào)整評(píng)價(jià)小組成員結(jié)構(gòu)，吸收了部分直接作業(yè)人員代表作為評(píng)價(jià)小組成員，讓操作層員工直接參與到危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng)的策劃、組織過程中。

　　與此同時(shí)，各級(jí)管理人員提前介入，在危害辨識(shí)階段主動(dòng)參與操作崗位員工的討論，并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)員工正確使用危害識(shí)別的工具，使危害識(shí)別全面又深入。

　　適時(shí)跟進(jìn)，提高評(píng)價(jià)質(zhì)量

　　為了提高危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng)整體評(píng)價(jià)結(jié)果的質(zhì)量，這個(gè)公司質(zhì)量安全環(huán)保處適時(shí)跟進(jìn)，全面了解整體工作進(jìn)度和措施的有效性。重點(diǎn)對(duì)各基層單位組織情況、方案的實(shí)效性、培訓(xùn)的及時(shí)性、危害辨識(shí)的深入程度等進(jìn)行階段性跟進(jìn)，通過評(píng)估工作現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施。他們針對(duì)個(gè)別基層單位評(píng)價(jià)方法選擇存在的偏差，及時(shí)給予指導(dǎo)和糾正；針對(duì)個(gè)別崗位員工對(duì)危害因素理解不到位、辨識(shí)結(jié)果不準(zhǔn)確的問題，要求專業(yè)技術(shù)人員提早介入，參與崗位員工危害因素辨識(shí)討論；同時(shí)對(duì)辨識(shí)結(jié)果進(jìn)行匯總、補(bǔ)充和完善，確保辨識(shí)結(jié)果充分、準(zhǔn)確，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。

　　為了使此次危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)收到應(yīng)有效果，這個(gè)公司質(zhì)量安全環(huán)保處早在該項(xiàng)活動(dòng)開展前期，就組織收集整理了大量事故資源資料，包括《集團(tuán)公司典型事故案例匯編》《錦州石化公司事故案例匯編》，以及近幾年本公司發(fā)生的各類事件和險(xiǎn)情，分門別類在公司HSE管理平臺(tái)上共享。

　　擴(kuò)大范圍，實(shí)現(xiàn)全面覆蓋

　　確定辨識(shí)對(duì)象是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作的基礎(chǔ)，更是辨識(shí)是否充分的保障。錦州石化這次危害辨識(shí)在以往工作基礎(chǔ)上，增加了辦公室活動(dòng)的危害識(shí)別內(nèi)容。他們?cè)诖_定評(píng)價(jià)對(duì)象時(shí)，除了收集工藝流程、操作程序卡、設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬等資料外，還將裝置技術(shù)改造、變更內(nèi)容以及因此帶來操作活動(dòng)的變化等內(nèi)容納入評(píng)價(jià)范圍，提高了危害辨識(shí)的全面性。

　　“加油時(shí)為什么會(huì)產(chǎn)生靜電？”氣體分餾車間液化氣罐區(qū)班班長在危害辨識(shí)培訓(xùn)課上分享安全經(jīng)驗(yàn)，崗位員工為此展開熱烈討論，共總結(jié)出5條削減風(fēng)險(xiǎn)措施。氣體分餾車間在班組安全活動(dòng)中專題開展安全經(jīng)驗(yàn)分享，形成以“風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)”為基礎(chǔ)的安全文化，使員工自覺糾正不安全習(xí)慣和行為，樹立良好的HSE行為準(zhǔn)則。

　　各基層單位通過此次活動(dòng)全部建立了《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與管理臺(tái)賬》《崗位危害因素清單》，做到有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。加氫車間將危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)相關(guān)資料裝訂成冊(cè)，利用每周車間調(diào)度會(huì)，安全監(jiān)督會(huì)把一周內(nèi)排查出的安全隱患制作PPT進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)和研判，防范今后再出現(xiàn)類似問題。

　　各基層單位針對(duì)車間級(jí)以上重大風(fēng)險(xiǎn)制定管理方案，明確技術(shù)改造、工藝管理、設(shè)備管理、人員管理等具體措施，確定正常操作條件、異常處理手段、緊急處理預(yù)案，同時(shí)編制日常監(jiān)督檢查表。公司組織修訂操作規(guī)程、完善應(yīng)急預(yù)案，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)控制、標(biāo)準(zhǔn)完善的目標(biāo)。