安全管理部門在企業(yè)中扮演著至關重要的角色，其履職能力的高低直接關系到企業(yè)安全管理水平和安全生產狀況。以下是提升安全管理部門履職能力的若干措施：

 1. 明確崗位職責和安全責任

安全管理部門需正確認識專業(yè)部門崗位職責和安全責任，確保每個崗位的安全要求得到明確和執(zhí)行。專業(yè)部門的安全責任包括風險識別管控、隱患排查治理、變更管理、作業(yè)安全、承包商管理、事故調查和安全培訓等。

 2. 加強專業(yè)知識學習

安全管理人員必須具備掌握安全專業(yè)知識的能力，不斷加強安全生產法律、法規(guī)知識的學習，提高依法行事的能力。同時，要學習先進的管理經驗，運用科學的分析工具，開展現(xiàn)場觀察，善用溝通技巧，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。

 3. 提升發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力

安全管理人員需要具備發(fā)現(xiàn)問題、查找隱患的能力，從查思想、查制度、查現(xiàn)場管理入手，查找存在的各種安全隱患，并督促盡快整改到位，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

 4. 嚴格管理和責任追究

安全管理部門要嚴格落實安全責任制，按照誰主管、誰負責的原則，對違反安全操作的人和事，敢于按規(guī)定嚴肅處理，并做到舉一反三。

 5. 強化組織建設和人才培養(yǎng)

加強專業(yè)部門組織建設，培養(yǎng)安全專家型的專業(yè)技術人員，組織專業(yè)部門講安全課，參與安全理論研究和事故分析，識別企業(yè)專業(yè)領域內的風險，治理專業(yè)范圍內的隱患。

 6. 落實安全考核和激勵機制

設置專業(yè)安全績效指標，將其作為薪資分配、職務晉升的重要依據(jù)?？己说哪康囊环矫媸菍Σ荒苷_履行安全責任的專業(yè)部門進行懲戒，另一方面是幫助企業(yè)分析專業(yè)部門履職能力上的缺陷，為專業(yè)部門扎實開展安全培訓確定方向。

 7. 利用數(shù)字化轉型賦能

依托于道路運輸業(yè)務管理信息系統(tǒng)的重構、整合，構建智能監(jiān)管系統(tǒng)，推進省、市、縣、企業(yè)四級履職能力提升，實現(xiàn)管理對象、環(huán)節(jié)、手段和目的的五大轉變，提升道路運輸安全監(jiān)督管理水平。

 8. 創(chuàng)新監(jiān)管執(zhí)法機制

科學劃分企業(yè)安全生產風險等級，開展分類分級監(jiān)管執(zhí)法，強化對高風險企業(yè)的監(jiān)督檢查。利用信息化平臺和智能化裝備等先進技術手段，創(chuàng)新監(jiān)管監(jiān)察執(zhí)法方式，有效開展非現(xiàn)場監(jiān)管監(jiān)察。

通過上述措施，安全管理部門可以系統(tǒng)性地提升履職能力，為企業(yè)的安全生產提供堅實的保障。